HC008 Nach der Insolvenz: Warum das Scheitern ihre größte Chance war | Gast: Carolin Ackermann

00:00:00: Karolin, du bist Gründerin.

00:00:02: Du bist Vorsitzender beim Start-up-Verband und wir teilen uns unseren Geburtstag.

00:00:09: Das verbindet uns?

00:00:11: Genau!

00:00:11: Und deshalb verstehen wir natürlich auch unsere Gedankengänge so an.

00:00:14: Skorpione.

00:00:15: Ich zitiere jetzt mal hier von deinen Posts.

00:00:18: Ich bin nicht länger CEO und die Insolvenz hat mich gezwungen, mich zu entscheiden.

00:00:24: Und wie ich zu dieser Entscheidung – das sind wir ja im Podcast Hard Calls gekommen ist Davon brichtest du heute so ein bisschen.

00:00:32: Aber wir beginnen quasi am Anfang bei deiner romantischen Gründung, die ich in deinem Post gelesen habe.

00:00:41: Ja ... Die romantische Gründungen startete vor mehr als acht Jahren.

00:00:46: Ich wollte schon immer Unternehmerin werden also wie mein Papa.

00:00:50: Hab dann auch BBL studiert, Marketing-Schwerpunkt.

00:00:53: aber so wie das für viele BBLer ist fehlt dann nämlich die passende konkrete Idee.

00:00:58: Und dann war ich erst mal ein bisschen freiberuflich in der Beratung unterwegs, hab dann aber recht schnell über einen Professor und ehemaligen Mentor zwei Ingenieure kennengelernt mit einer schlauen Idee.

00:01:09: Die gesagt haben hier wir wollen da irgendwie was mit Impact für die Welt umsetzen, Anlagen bauen... Aber wir brauchen doch jemanden der BWL kann, hast du uns dazu unterstützen?

00:01:19: Und übrigens es gibt auch eine Förderung vom Bundeswirtschaftsministerium.

00:01:23: Wir sind dann die ersten Jahre mal an der Hochschule angestellt, das ist ganz auch recht.

00:01:27: die Risikoarmen austesten können.

00:01:30: Und das hat mich sowohl inhaltlich gereizt als auch formal, weil diese ganze Förder-Ausgründungswelt mir vorher überhaupt nicht bekannt war.

00:01:41: und so sind wir dann im Jahr zwei tausendzehnten mit der XS Forschungstransfer gestartet und im Jahr zweitausend achtzehn haben wir die Cebo da Clubs ausgegründet und dann war ich auf einmal Unternehmerin.

00:01:52: Perfekt!

00:01:52: Was waren damals so ... gab es einen Moment wo du gedacht hast?

00:01:57: Ich weiß noch nicht genau, dass es richtige für mich ist.

00:01:59: Aber ich habe auch keine Alternative.

00:02:01: oder war für dich direkt klar, das mache ich?

00:02:04: Nee, für mich war direkt klar ,dass mach' ich.

00:02:06: Also ich bin da sehr impulsiv und bauchgefühlsmäßig unterwegs Und wenn ich mich über was entschieden hab dann zieh's auch durch.

00:02:15: Okay also ihr habt jetzt gegründet Ihr wart zu dritt ursprünglich richtig

00:02:19: Genau drei Gründe.

00:02:20: Okay, dann habt ihr euch zusammen getan und jetzt ging´s los.

00:02:23: Und erzähl mal so ein bisschen von der Anfangsphase.

00:02:28: Ja, die Anfangsphase war sehr beschwingt und leicht.

00:02:35: Auch sehr kreativ weil wir natürlich erstmal alles aufbauen durften und ein bisschen auch viel mal spielen konnten am Anfang, weil das halt mit recht wenig Kapitaleinsatz noch, also eigentlich nur unsere Stammeinlage dann irgendwann ein bisschen Business Angel Geld ja aber mit wenig Druck auch von Investorenseite oder irgendwie auch behaftet war.

00:02:56: Und ja, war auch einverinheitlich sehr spannend.

00:03:00: Also es hat dann so ein Jahr gedauert bis wir den ersten Prototypen unsere Anlage gebaut hatten und danach irgendwann schon zu sehen dass wir was Hard & Festes schaffen.

00:03:08: Wir waren ja ein Hardware-Unternehmen im Anlagenbau Was dann auch da steht und prummt mit Maschinen und Kompressoren und Co.

00:03:16: und irgendwie am Ende auch ein Lebensmittel produziert.

00:03:19: das war die Branche in der wir uns bewegt haben Akkurgultur.

00:03:22: unser Ziel war's Kreisaufanlagen für die Meeresfisch-Zucht im Inland zu bauen und diese dann an Landwirte bevorzugt auszuliefern, die sich damit ein neues Standbein bauen wollen.

00:03:32: Es war schon einfach ultra cool da zu sehen dass es da gibt's weil wir irgendwie Unternehmer richtig aktiv sind ja

00:03:41: natürlich auch mit einer guten Mission.

00:03:43: ich glaube das kann man schon mal verdeutlichen.

00:03:45: erzählen nochmal ganz kurz so ein bisschen was von dem Konzept.

00:03:49: Ja, das Konzept ist historisch hier im Saarland entstanden.

00:03:52: Wir sind schon ein bisschen länger in der Fichtszucht unterwegs.

00:03:54: Hier wurde immer die erste Kreislaufanlage Europas gebaut für die Meeresfichtszicht im Inland.

00:03:59: Das hat ein sehr wichtiges Thema weil auf die Meere immer mehr Druck kommt durch Klimawandel und Co.

00:04:04: Und ja es zunehmend in der Lebensmittelversorgung einfach geschlossene Systeme braucht um sich da resilient und zukunftsfähig aufzustellen.

00:04:16: Fischversorgung ist eben ein Themenbereich in diesem ganzen Komplex, den wir uns gewidmet haben.

00:04:22: Und da spielen aber sehr viele verschiedene Disziplinen dann mit rein also neben Maschinenbau auch Physik, Chemie und Biologie.

00:04:31: deswegen ist das auch inhaltlich sehr anspruchsvoll um das zu vereinen unter stabile Prozesse und Anlagentechnik aufzubauen.

00:04:41: Wir haben das Produkt so entwickelt dass in der dezentralen Struktur funktioniert, weil unsere Überzeugung auch ist dass Lebensmittelversorgungen nicht mehr global unbedingt stattfinden muss sondern das es mehr Sinn macht um die Ecke regional einzukaufen oder zumindest mal deutschland- oder europaweit.

00:05:02: Weil bis dato kommen die meisten Fische die wir in Deutschland verzehren aus dem Ausland werden importiert.

00:05:08: Der Frankfurter Flughafen ist der größte Fischhafen Europas und das finden wir halt weder nachhaltig noch irgendwie gesund.

00:05:14: Und deswegen war das Ziel, ein Angebot zu schaffen für eine dezentrale Fischversorgung und da war die Landwirtschaft unsere passende Zielgruppe.

00:05:25: Weil Landwirte in den letzten Jahren wieder stärker sich breiter aufgestellt haben, sich neue Standbeine auch auf den Hof dazu nehmen wollten und die nächste Generation da auch übernommen hat, die Betriebe, die sehr innovativ ist und genau dort hat unser Konzept reingepasst.

00:05:41: Die beiden Personen sind quasi der Landwirt der sagt, ich muss alternativ mich mal orientieren.

00:05:48: Weil die Preise für seine pzeringen Produkte vielleicht auch nicht mehr sind, die sich mir vorgestellt hat.

00:05:54: oder welche Probleme haben die noch?

00:05:57: Genau.

00:05:57: Innovative Junglandwerte sind unsere Persona gewesen, die im Idealfall schon in der Tier-Mast unterwegs sind.

00:06:05: Wir haben mit ganz vielen Schweinemastbetrieben gesprochen, die unter schwankenden Preisen im Schweinebereich und rückgehender Nachfrage gelitten haben die Fischzucht als zusätzlichen Bereich auf den Betrieb integrieren.

00:06:19: Also nicht das Ein- durchs andere Ersetzen, sondern das Zusätzlichmachen auch um quasi auch das Team zu vergrößern oder zum Beispiel die Frau in Arbeit zu bringen und für die einen neuen Bereich auch zu schaffen auf dem Hof, um den sie sich selber kümmern kann.

00:06:33: Und die Anlage war grundsätzlich auf eine kleine Produktionsmenge ausgelegt.

00:06:39: Typischerweise sind Aquaculturen Großprojekte mit mehr than hundert oder tausend Tonnen Produktionen.

00:06:44: Unsere Anlage hat sieben Tonnen Fisch im Jahr generiert, die dann auch dazu gedacht waren dass sie in einem regionalen Umkreis vermarktet werden.

00:06:52: und da wollen auch wieder mehr Landwirte rein nämlich in die Direktvermarktung.

00:06:56: In den unmittelbaren Austausch mit dem Verbraucherinnen über Hofladen, über Automaten, über Feste und was es nicht alles gibt.

00:07:07: Und wo entstanden jetzt die Schwierigkeiten?

00:07:09: Weil das klingt nach einer Superidee, es ist nachhaltig.

00:07:13: Es löst ein Problem wenn man sie über die Zielgruppe nachdenkt.

00:07:18: Hatte sich das bestätigt auch bei der Zielgruppen dass das ein Problem löst?

00:07:24: Ja definitiv also wir hatten als wir dann irgendwann mal die Zielkruppe geknackt hatten allein das hat schon vier Jahre gedauert bis wir unsere Persona genau definiert haben und irgendwie mein Vertriebsprozess im Ansatz aufgebaut war und wieder professioneller reingegangen sind.

00:07:38: Dann hatten wir eine sehr große, wirklich sehr große Nachfrage und haben da einen sehr dringenden Bedarf auch bedient.

00:07:48: Im Sinne dieser Diversifizierung der Landwirtschaft.

00:07:51: die Herausforderungen, die wir aber total unterschätzt haben zu Beginn waren manigfaltig.

00:07:58: Aber eines der Hauptprobleme war das Entdieptech Bereich, in dem wir unterwegs waren.

00:08:03: Das heißt wirklich Hardware kombiniert mit Software Forschungsintensive Produkte Ausgründung aus der Hochschule heraus und so eine Deep-Tech Entwicklung.

00:08:14: die braucht einfach mal vorne weg zehn bis fünfzehn Jahre, bis sie irgendwie halbwegs im Markt ankommt weil es halt sehr lange Zyklen rein in der Produktentwicklung gibt.

00:08:23: Iterationsschleifen gerade wenn er noch Biologie damit zu tun hat also ein Fisch der braucht allein schon mal neun Monate bis der groß ist.

00:08:30: Das heißt, wenn wir irgendwas an der Anlage verändert haben und die Auswirkungen sehen wollten dann mussten wir halt sehr lange warten bis dann wieder iteriert werden konnte.

00:08:39: Aber auch auf der anderen Seite, wenn es um den Kunden Kontakt ging da hatten wir halt auch unheimlich lange Vorlaufzeiten durch so Themen wie Baugenehmigung, Finanzierung und Förderung Und das hat ja in Summe dazu geführt dass auch unsere Investoren... Wir waren von Anfang an Investoren finanziert, irgendwann einfach die Geduld verloren haben.

00:09:04: Weil die Ansprüche an Ergebnisse hatten, die wir einfach nicht liefern konnten.

00:09:09: und ja, werden auch irgendwann Ende des Jahrzehntes und Fünfundzwanzig keine Weiterfinanzierung mehr realisieren konnten oder noch Interventsanwälten

00:09:18: mussten.".

00:09:19: Genau!

00:09:19: Würdest du sagen das war die härteste Entscheidung deines Lebens?

00:09:26: Ja also beruflich definitiv... ich meine es ist Ähnlich schwierig wie eine Trennung auf der privaten Ebene.

00:09:35: Ja und aufgrund des Teams ist es so, dass man das Gefühl hat zu scheitern?

00:09:43: Ja im ersten Moment schon.

00:09:44: also das hat uns unheimlich belastet dem Team dann sagen zu müssen Freunde es geht hier nicht mehr weiter nachdem wir eigentlich fünf Jahre lang oder alle Jahre davor, aber also sobald wir dann elementar auch Vollzeitpersonal hatten.

00:09:59: Den immer gepredigt haben es geht immer irgendwie weiter.

00:10:01: das war unser Spruch und hat es auch immer geschafft weil wir dann meistens auch kurz vor knapp immer noch irgendwelche Lösungen gefunden haben auch für Finanzierung oder sonstige Herausforderung und die dann enttäuschend zu müssen und natürlich den Glauben ein bisschen an uns zu nehmen und an das Thema.

00:10:21: das war emotional schon sehr belastend.

00:10:24: Du hast öfters gesagt, wenn wir mal telefoniert haben, dann hast du immer gesagt, ja, wir leben noch.

00:10:29: Wenn ich gefragt habe, wie es bei euch läuft?

00:10:33: Rückblickend hast du das relativ oft gesagt.

00:10:35: Das heißt, bei euch ging's sehr stark ums Überleben richtig?

00:10:40: Ja, bei uns ging's die letzten vier Jahre eigentlich nur noch ums überleben halt auch Mangels Kapital und Mangels Verständnis auf Investorenseite.

00:10:52: Wir hatten in recht große Finanzierungsrunde über zwei Millionen abgeschlossen.

00:10:58: Und die Auszahlung dieser Mittel war aber an Meilensteine geknüpft.

00:11:02: und dann haben wir einen Meilenstein, das die erste Pilotkundenanlage ausgeliefert und in Betrieb genommen ist.

00:11:10: den haben wir dann gerissen um drei Monate weil wir Probleme mit einem Lieferanten hatten.

00:11:15: ja da war einfach das Fischbecken also eins der elementaren Bauteile unserer Anlage war undicht wofür wir selber gar nichts konnten sondern was halt die Verantwortungsbereich vom Lieferanten war.

00:11:26: Und der Investor hatte dafür aber keinerlei Verständnis und hat sich dann halt auf den Vertrag berufen, um den Meilenstein platzen lassen – und dann hatten sie auf einmal eine Million Euro gefehlt!

00:11:35: Das ist schon ne richtig fette Summe.

00:11:39: Ab da waren wir permanent in Krisenmodus und sind immer nur noch dem Geld hinterhergelaufen und haben darüber hinaus auch im Operativen immer noch hinterhergehängt, weil dann einfach Ja, für mehrere Monate unsere Kapazität auch als Gründer auf einmal wieder im Fundraising war.

00:11:57: Wo es überhaupt nicht geplant war, wo wir inhaltliche Themen umsetzen wollten und das hat dann wirklich wie in so einer Spirale dazu geführt dass nur noch Krise waren natürlich auch von außen.

00:12:08: Also das hatte jetzt Jahr zwanzig ein zwanziger hat ja auch mit Corona angefangen Beschaffungskrise.

00:12:13: Dann geht einem natürlich auch wenn man irgendwie was zum Anfassen baut und damit auch allgemein die verbundene Zurückhaltung, auch auf einmal im Finanzmarkt.

00:12:24: Auch was wenn der Capitalfinanzierung angeht und das haben wir natürlich auch sehr stark gespürt.

00:12:29: Und ja, haben sie am Ende einfach nicht geschafft.

00:12:32: Wir waren da schon immer stolz drauf.

00:12:35: Auch wenn wir gesagt haben, wir leben noch... Das ist auch etwas, was ich auch schon bei vielen anderen vergleichbaren Start-ups sehe dass die auch ähnliche Herausforderungen haben.

00:12:45: also das ist jetzt nichts, was nur uns beschäftigt hat, das ist so wie die Rahmenbedingungen aktuell sind bezüglich Finanzierung und Support auch aus der Politik.

00:12:58: Auch aus Corporates für Hardware, Deep Tech, Startups.

00:13:03: da gibt es einfach noch zu wenig im Rahmen und deswegen haben wir alle durchweg zu kämpfen sieht man häufig halt nicht nach außen.

00:13:11: dass sieht man dann erst wenn immer die Insolvenz eintritt

00:13:14: Genau.

00:13:14: Und jetzt mal statistisch betrachtet, neun von zehn auch im Hintergrund war ich zum Beispiel schaffen sie ja nicht.

00:13:21: Also zu den Zehn Prozent gehört dieses Schaffen hat mein Glück und trotzdem ist es ja so.

00:13:27: Jetzt habt ihr die Insolvenz angemeldet und ich meine du machst das sehr öffentlich, du gehst sehr offen damit um.

00:13:32: Natürlich wird dir das nicht leicht fallen, ist ja klar, man ist ein Mensch Aber trotzdem die wenigsten, glaube ich, würden es jetzt einfach so offen zugeben.

00:13:41: Aber trotzdem ist ja die Realität neun von zehn auch wenn sie nicht darüber sprechen und du bist im Start-upverband also du weißt dass du kennst auf die Zahlen, du kennest die Reportings usw.

00:13:53: Würdest du jetzt rückblickend sagen das hätten wir schon früher aussteigen sollen oder ich hätte schon früher was anderes tun sollen?

00:14:03: Die Frage habe ich mir natürlich gestellt und beantworte sie aber nach wie vor damit, dass ich froh bin das wir es auch so lange durchgezogen haben weil wir natürlich auch in den letzten ein zwei Jahren jetzt vor der Insolvenz noch mal eine gute Weiterentwicklung auch persönlich durchgemacht haben.

00:14:20: Auch einfach inhaltlich erfahrungswerte bezüglich Themen gesammelt haben und über das alles bin ich in Summe schon sehr froh ja da sich diese Reise für die Erfahrung und die Weiterentwickelung machen durfte.

00:14:33: von daher damit fein, dass wir es so lange gefahren haben.

00:14:38: Das war auch immer eine bewusste Entscheidung die final auch immer ich eigentlich getroffen habe.

00:14:43: Wir haben das sehr oft abgestimmt aber... Ich bin halt so ein Bauchgefühlentscheider und auch sehr loyal auf den Themen denen ich mich widme hab gesagt also wenn ich was angeht dann will ich das auch durchziehen und wirklich nichts unversucht lassen.

00:14:58: und wir haben es so langer gefahren bis uns keine anderen Optionen mehr blieben als die Insolvenz anzumelden.

00:15:05: Deswegen mache ich mir da auch keine Vorwürfe und beräu aber umgekehrt.

00:15:09: Auch nicht, dass es so lange war.

00:15:11: Ja, ich würde auch sagen... Ich kenne dich ja so ein bisschen und ich kenne auch mich mit den Teilen unseren Geburtstag!

00:15:18: Und genau, jetzt geht's ja schon immer darum die anderen auch mitzuziehen und auch einen Rettungsschirm für die Anderen dabei zu haben.

00:15:26: Und solange man denen eben nicht hat kämpft von weiter.

00:15:32: größte Erkenntnis daraus, die du heute jetzt anderen Setups mitgeben kannst?

00:15:41: Also eine Größe habe ich nicht so richtig.

00:15:44: Sondern schon zwei oder drei, die mir wichtig sind.

00:15:50: Das Thema Persönlichkeitsentwicklung hab' ich ja gerade schon angesprochen.

00:15:52: Ich glaube was für andere Gründerinnen sehr wichtig ist ist sich früh bewusst zu machen, wie wichtig Selbstreflektion und auch die aktive Persönlichkeitsentwicklung ist.

00:16:04: Sei es über Weiterbildungsformate, über Coaching, über Mentoring oder was auch immer.

00:16:09: Das braucht man einfach um da mental und emotional glaube ich das halbwegs sauber durchzuhalten.

00:16:18: auch so eine Reise Und je früher wir damit anfängt umso besser ist es.

00:16:22: Ich hatte so in der Halbzeit von unserem Unternehmerleben, eine Leadership Weiterbildung machen dürfen an der Unternehmertum in München.

00:16:32: Und das hat mich sehr nachhaltig geprägt und da war ich sehr dankbar dafür.

00:16:35: Das war auch über ne Stiftung gefördert und hab da eigentlich zum ersten Mal überhaupt in meinem Leben also bewusster mit dem Thema Persönlichkeitsentwicklung auch Selbstführungen zu tun gehabt und das kann ich deswegen nur jedem ans Herz legen.

00:16:48: Das muss meiner Meinung nach auch in alle Entrepreneurship-Programme und Acceleratoren rein, dass man da direkt auch die Reise startet.

00:16:58: Und das andere, was ich auch die letzten Wochen noch mal zerstärkt gemerkt habe ist als Unternehmer hat man seinen Bauchgefühl als wichtigste Kompass und sollte auch mutig genug sein konsequent danach zu handeln.

00:17:21: Wir haben oft versucht, Entscheidungen immer wieder auch zu rationalisieren.

00:17:26: Das ist auch gerade wenn man mehrere Gründer ist oder auch in der Geschäftsführung verschiedene Personen hat besetzt ja auch jeder eine gewisse Rolle und deswegen haben wir auch immer sehr viel auch Sachargumente hin und her diskutiert und gedreht.

00:17:40: aber final wird einem das die Entscheidung glaube ich nie leichter machen, sondern man muss nach Bauchgefühl entscheiden.

00:17:48: Und auch die Anmeldung zur Insolvenz war am Ende schon dann eine Bauch- gefühle Entscheidung.

00:17:53: Wir hatten zwar auch externe Faktoren, die das beeinflusst haben.

00:17:55: wie die Bestandsinvestoren haben uns keine Finanzierung mehr zugesagt wir haben keine neuen Investoren gefunden.

00:18:02: Wir hätten aber trotzdem irgendwie noch sechs Wochen gehabt bis da gar kein Geld mehr auf dem Konto gewesen wäre.

00:18:06: also wir haben schon mit einem gewissen Puffer dann auch und auch in der Verantwortung gegenüber Mitarbeitenden dass sie dann nochmal Gehalt kriegen und sowas auch entschieden.

00:18:16: Ja, aber rein inhaltlich war die Anmeldung zu Insolvenz dann auch von dem Bauchgefühl geprägt.

00:18:22: Also ich sag immer das ist bei mir auch wie so ein Schalter der irgendwann umkippt also es dauert sehr lange oder bis das fast überläuft.

00:18:30: aber wenn dann passiert irgendein Event und dann kippt der Schalter oben und dann kriege ich den nicht mehr zurückgetreten und das ist rein emotional geprägten

00:18:38: Sagt mir gar nix.

00:18:44: Ja, also ich glaube es ist schon für andere Persönlichkeitszippen halt schwer nachzuvollziehen.

00:18:49: aber ja ich glaub schon auch dass denen die sich für die Unternehmerkarriere entscheiden das sie auch ein gleiches Skillset irgendwie oder ein ähnliches mitbringen und... Ja, wenn man dann nicht auf seinen Bauchgefühl das gar nicht spürt und geschweigelt werden darauf vertrauen kann oder will.

00:19:06: Dann wird es sehr schwierig, glaube ich, Entscheidungen zu treffen weil es ist halt immer unter Unsicherheit.

00:19:11: Man hat nie eine perfekte Datenlage und kann sich natürlich von dreißig Leuten beraten lassen und trotzdem muss man am Ende selber die Entscheidung treffen und dafür braucht's einfach

00:19:22: Mut

00:19:23: und Vertrauen in sich selber und in den Weg

00:19:27: In den Weg, genau.

00:19:28: Ich meine die Entschädigung.

00:19:30: man weiß auch nie ob sie jetzt richtig ist oder falsch wie du schon gesagt hast.

00:19:32: das Bauchgefühl und eine Entscheidung hat eine Konsequenz.

00:19:37: mit der kann man weitermachen.

00:19:38: meistens fühlt ihr das einer zum glücklichen anderen

00:19:43: aber

00:19:43: man weiß es eben vorher nicht.

00:19:47: Das Ding ist ja bei vielen im Kopfesjahr du gründest so bist Unternehmerin dann hast du automatisch Geld Und ein hohes Einkommen und dann so, am besten noch direkt ein schickes Auto usw.

00:20:04: Jetzt habt ihr eine sehr lange Phase durchgemacht wo das natürlich überhaupt nicht möglich war.

00:20:09: also alleine dass solange durchzustehen ich habe dir auch viel verzichtet.

00:20:15: Ja definitiv, also wir hatten tatsächlich am Ende für drei Monate den Genuss eines Dienstwagens.

00:20:21: Vorher haben wir uns das auch nie gegönnt aber irgendwann sind halt die beruflich veranlassten Fahrt so stark gestiegen dass das dann mit einem Privatauto keinen Sinn mehr gemacht hat weil sie ansonsten komplett kaputt gerutscht gewesen wären und gehalsmäßig Wir haben uns die letzten fünf Jahre es gehalten hat, erhöht gehabt.

00:20:40: Sondern wenn irgendwie was möglich war dann haben wir das an den Mitarbeitenden weitergegeben um denen Wertschätzung zu zeigen und da auch natürlich zu motivieren und auch Leistung zu honorieren.

00:20:52: Und ähm...das war Das hat schon weh getan und das kann man dann natürlich kompensieren Wenn du irgendwie halt Aktien im Spiel hast.

00:21:01: ja die hatten wir natürlich auch auch noch in recht hohem Anteil.

00:21:05: Also wir hatten als drei Gründer noch über fünfzig Prozent zuletzt, aber es ist halt einfach nur ein übertätischer Wert von dem du die nix kaufen kannst am Ende des Tages und davon ist jetzt halt nach der Insofern so nichts mehr übrig.

00:21:17: also insofern war das rein finanziell waren die letzten Jahre jetzt kein großer Vortritt im Leben.

00:21:25: Ja, aber Geld kann man ja verdienen, aber die Erfahrung macht das, die kann man nicht kaufen.

00:21:31: Das muss man sagen!

00:21:33: Das stimmt.

00:21:33: Also das ist halt auch das Einzige, was mich tröstet ja dass ich zumindest ein ganz schön vollen Sack an Erfahrung auch mitnehme die hoffentlich und das tässt sich gerade aus wer auf meinen Wunsch hoffentlich immer wertgeschätzt wird.

00:21:49: Und da ist halt wirklich ein ganz großes Anliegen weil wir hätten uns auch immer gewünscht dass wir viel stärker noch von anderen gründenden Vorbildern oder wie auch immer erfahrungswerte transparenten offen mitgeteilt kriegen, um damit man einfach noch mehr auch so... also erstens ein bisschen Input kriegt und vielleicht ein paar Tipps.

00:22:10: Trotzdem müssen die meisten ihre eigenen Erfahrungen Fehler machen aber das fühlt sich einfach besser an wenn man weiß.

00:22:15: okay ich bin nicht allein in der Misere es geht noch zig anderen genauso und das ist ultra viel wert auch für die Motivation auf so einer Reise.

00:22:23: Und da gab es aber viel zu wenig die letzten Jahre.

00:22:27: Sie hatten vielleicht so zwei, drei PS mit denen wir ab und zu besprochen haben.

00:22:30: Das war's auch weil in Summe natürlich dieses ganze Thema Deep Tech jetzt in der aktuellen Zeit erst so richtig hochkommt.

00:22:36: den Begriff gabs vor acht oder fünf Jahren noch gar nicht als wir in den Anfangsjahren unterwegs waren.

00:22:42: Deswegen habe ich einen ganz großen Drang auch hier zumindest mal für die nächste Generation an Deep Tech und Hardware Startups meine Erfahrungen auch einzubringen, damit die im besten Fall ein bisschen weniger pain, bisschen weniger Fehler und ein bisschen schneller auch Erfolg verspüren.

00:23:01: Ja das ist eine schöne Mission!

00:23:03: Also ich bin ja auch mal so wenn mich jemand irgendwie was fragt wie ich irgendwie Sachen angehe, ich teile auch immer alles wird dann oft gefragt warum ich das tue weil das ja... auch wissen ist, dass man ja auch verkaufen könnte.

00:23:17: Der Meinung bin ich überhaupt nicht weil das also rein das Wissen vermitteln darf doch mal nix mehr für zu verlangen das kann man überall nachschauen.

00:23:25: Ich glaube aber was du jetzt glaube ich auch mit tun wirst Dass man ein Mentor an der Seite hat Das ist etwas ganz anderes.

00:23:34: Gerade wenn mein Mitarbeiter hat es ist ja so Du musst ja irgendwie abfedern Weil du willst natürlich nicht dass deine Mitarbeiter unter dem selben Druck leiden wie du auch.

00:23:43: Das ist doch nicht deren Job.

00:23:45: Und gerade auf dieser Ebene, glaube ich, das ist total wichtig, dass man jemanden hat mit dem man quasi die Dinge teilen kann und jetzt nicht nur die beste Freundin, weil sie sind natürlich auch emotional damit verbunden, sondern eine neutrale Person, die er hilft, die Gedanken zu sortieren.

00:24:06: Dass für dich einfach einfacher machen lässt im Sinne von... Ah, okay.

00:24:11: Ist eine Person die nimmt die Sachen auf?

00:24:13: Die kann die irgendwie verstehen und muss wer gar nicht jetzt irgendwie einen Tipp geben sondern stellt einfach die richtigen Fragen.

00:24:20: Das ist das was du mit dem Mentoring meinst richtig?

00:24:23: Genau!

00:24:24: Und dass mir den richtigen fragen... das ist glaube ich auch einer der wichtigsten Punkte vor allen Dingen auch die Fragen zu stellen, die wir tun weil wenn Du halt selber aus eigener Erfahrung weißt wo es wie tun kann dann kannst Du eben genau ähm ja Das Framing oder diese Fragen auch dann an andere Gründe weitergeben, um die darauf aufmerksam zu machen.

00:24:45: Oder wirklich ein bisschen zu pieksen aus der Komfortzone herauszuholen.

00:24:49: Weil man neigt ja immer dazu es sich bequem zu machen aber bei uns genauso und das wäre wünschniswert wenn's da viel Nachfrage am Markt gibt.

00:25:01: Beziehungsweise sie es bequeme machen ist eigentlich total unbequem weil mal lässt ihr ein paar Infos weg

00:25:08: und wenn

00:25:09: andere die Infos nicht haben, dann können sie auch da nicht jetzt irgendwie stochern.

00:25:12: Und so lange ist das einfach das eigene Geheimnis was jetzt irgendwie scheißer läuft.

00:25:18: Aber nicht gut!

00:25:18: Weil man muss es ja trotzdem tragen.

00:25:20: Irgendwann wirkt sich körperlich aus aber ich verfolge dass du jetzt auch dich wieder ein bisschen um dich selbst kümmerst und Sauerteigbrot machst.

00:25:32: Yes!

00:25:35: Ich hole jetzt alles nach an Freizeitaktivitäten, wo für die letzten acht Jahre überhaupt keine Zeit war und bin gleichzeitig – wir haben ja über Geburtstag geredet vorhin im wievielführenden und dreißig Lifestyle so langsam angekommen.

00:25:50: Und von Malen über Gärtnern bis hin zu Sauerteigbrotbacken war das schon alles dabei.

00:25:55: aber es macht auch tatsächlich total Spaß tut mir auch gut auch in Summe natürlich weniger zu arbeiten, also viel weniger zuarbeiten und aber auch wieder mehr mit den Händen zu arbeiten.

00:26:06: Weil obwohl wir ein Hardwarestartem gebaut haben habe ich am Ende natürlich trotzdem viel am Schreibtisch mit der Arschblatt gesessen und ganze Tag an dem Monitor geguckt und dann ja das tut dem Kopf und der Seele einfach gut irgendwie in der Erde oder im Teig oder wo auch immer in der Farbe zu wühlen.

00:26:24: Und das genieße ich momentan sehr Und frage mich halt immer, ob es wirklich einen Weg gibt.

00:26:33: Dass man das in Harmonie bringt auch während dem Start-up aufbauen?

00:26:39: Eigentlich ist meine Antwort nach wie vor, dass das nicht möglich ist und dann wird ja viel mit Böckleifbildungen nach wie vorher gepredigt und so was.

00:26:46: aber ich glaube wenn mal wirklich sich auf die Start up Reise begibt andere Unternehmensgründung mag anders sein Aber mit einem hohen Wachstums Innovations und auch Geschwindigkeitsanspruch und dann muss man als Gründer in den ersten Jahren einfach starke Abstriche in Privatleben machen.

00:27:04: Was wäre denn so, wenn jetzt du bist ja auf dem Salatverband und Leute kommen mit einer Idee?

00:27:09: Was wäre die erste Frage, die du stellen würdest als Test, ob die schon bereit sind?

00:27:16: Warum

00:27:17: willst du Unternehmer werden?

00:27:20: Ja ich will anderen helfen!

00:27:30: Wenn dann so was kommt, wäre mir das schon nicht griffig genug.

00:27:33: Dann würde ich versuchen irgendwie tiefer reinzugehen.

00:27:38: Ich glaube es war auch in Zeiten anders.

00:27:40: Ich hoffe dass da jetzt die Dynamik sich wieder dreht.

00:27:42: aber natürlich nur Unternehmer zu werden weil's irgendwie toll klingt oder erfolgsversprechend in der Presse oder auf LinkedIn ist Das reicht natürlich nicht sondern es ist glaube ich schon wichtig dass halt junge Menschen Versuchen irgendwie in sich zu identifizieren, ob sie halt als Person dafür gemacht sind.

00:28:01: Weil ich bin der Überzeugung dass es ein gewisses Grundskillset einfach braucht um Unternehmer zu werden.

00:28:11: Ja

00:28:11: genauso wie ich halt auch nie Forscherin werden könnte.

00:28:15: Dafür fehlen mir einfach Grundanlagen.

00:28:17: Punkt!

00:28:22: Ich will nicht sagen Fähigkeit, weil du wärst natürlich dazu fähig.

00:28:24: Aber der Wunsch sich mit einer Sache sehr, sehr lange zu beschäftigen und nur damit.

00:28:31: Ja genau.

00:28:33: Das hat mich daran mangelt!

00:28:37: Dann werd ich nervös.

00:28:39: Also ist schon so ein bisschen Generalist das ja auch gut so und kann so ein bißchen was von allem und hat auch Lust sich in Themen einzuarbeiten.

00:28:49: Und ich glaube mit den meisten, mit denen ich spreche die sagen aber schon.

00:28:55: Sobald das Team eben wächst und es um Mitarbeiter geht da fangen natürlich auch die meisten Probleme an.

00:29:02: bezw.

00:29:02: Bestätigen?

00:29:04: Ja auf jeden Fall!

00:29:08: Das war mir auch nicht bewusst als wir gestartet sind wie schnell sich diese Rolle dann auch dreht als Unternehmer vom Visionär Ja, viel Bauchgefühlsentscheider und strategischem Akteur hin zu dieser Prozessverantwortung- und Organisationsaufbau.

00:29:33: Und mehr so dieses Klein-Klein um das man sich dann auch kümmern muss und das habe ich schon auch zuletzt sehr stark gespürt.

00:29:43: dass das nicht unbedingt jetzt meine größte Leidenschaft ist das zu machen also grundsätzlich Strukturenprozesse schon aber Leadership in Sinne von Talent erkennen und das irgendwie fördern, hat mir auch definitiv Spaß gemacht.

00:29:57: Aber dann beginne ich diese Operations-Managerrolle auszufühlen.

00:30:03: Das fand ich eher anstrengend als energetisierend weil das halt einfach Themen sind wo ich was halt nicht mal eine Kreativität oder sowas angeregt habe.

00:30:17: Deswegen war für mich auch eine ganz klare Entscheidung mit der Anmeldung der Insolvenz Und das zahlt auch so ein bisschen auf das Posting ein, auf das du vorhin referenziert hast.

00:30:28: Dass ich jetzt erst mal also irgendwie weiterhin unternehmerin bleiben will aber nur als Solopreneurin ja weil ich erstmal auch keine Kraft und auch keine Lust auf Angestellte habe sondern erst einmal nur mit mir allein unterwegs sein werde natürlich auch ohne Investoren und ohne Mitgründeranko.

00:30:47: Aber also mir ist es alles zu viel Komplexität auch außen rum und ich will mich das erst mal stark auf Vision, auf Inhalte, auf schnelles Etirieren.

00:30:57: Und was muss ich was konzentrieren?

00:31:00: Ich glaube, dass ist schon schwierig wenn die Organisation wächst.

00:31:04: also mit Sicherheit gibt es da auch ganz viele Rezepte wie das gehen kann.

00:31:07: Das wird mich schon grundsätzlich auch reizen so etwas zu erleben oder mitzumachen.

00:31:13: Organisationsaufbau erfolgreich lebt in der Praxis irgendwie auf dreißig, auf dreihundert Mitarbeitende.

00:31:20: Aber ja dafür braucht es wahrscheinlich dann schon auch einfach eine Manager-Mentalität und die passenden Strukturen dafür und die bringe ich mit unbedingt mit.

00:31:30: Ja!

00:31:31: Ich glaube hier wenigsten würden das

00:31:33: so

00:31:33: offen über sich press geben weil die meisten immer sagen dass gar nicht alles.

00:31:37: aber ich glaube das ist ein Ansatz den ich sehr stark verfolge.

00:31:40: viel mit Persönlichkeits-Tests und wer hat welche Rolle, was passt zu wem.

00:31:47: Jeder sollte einfach verstehen in was bin ich gut?

00:31:50: Und vielleicht auch weniger gut.

00:31:52: aber nicht nur dass ich darin gut bin sondern das möchte ich auch eigentlich machen weil das ist halt irgendwie was uns langfristig auch umlaufen wird.

00:32:00: Ja also finde ich auch wichtig dass du das auch machst mit diesen Tests und dann auch mit deinen Kunden da zusammen arbeitest weil das wäre wirklich halt auch etwas wo ich auch mit allen frischen Gründungsteams ansetzen würde oder auch mit einzelnen Unternehmern zu gucken, wer bin ich wirklich und welche Rolle kann ich erfüllen?

00:32:19: Und das dann sehr konsequent zu leben.

00:32:21: Weil alles andere macht irgendwann körperliche Probleme wie du es gesagt hast.

00:32:25: also man kann das nicht unendlich lange kompensieren.

00:32:28: dass man so gegen sein naturell lebt ja aber die wenigsten Trauen sich das tatsächlich, also wir haben uns auch nicht getraut am Anfang wieder darüber zu reden.

00:32:40: Noch haben wir uns die Zeit genommen und es damit im Detail auch im Gründerteam auseinanderzusetzen.

00:32:46: Und dann irgendwann bist du so in deinem Stolel drin und hast dann halt doch von allen Rollen irgendwie was auf dem Tisch und machst halt die zwölf Trillionen Aufgaben, die irgendwie erledigt werden müssen?

00:32:55: Dann ist es schon fast zu spät!

00:33:00: Ja, deswegen habe ich da mittlerweile auch kein Problem damit, auch echt offen umzugehen.

00:33:04: Ich meine es ist ja schon irgendwie eine komische Aussage zu sagen.

00:33:06: Ich habe eigentlich keinen Bock auf meine Mitarbeiter mehr am Ende gehabt weil mich das einfach nicht, weil ich die persönlich nicht leiden konnte sondern weil sie einfach den Umgang der Kraft gekostet hat rein strukturell.

00:33:19: aber es hilft ja auch nichts sich was vorzumachen.

00:33:21: Nö

00:33:22: und ich glaube das kann man schon mal verstehen weil am Ende ist das natürlich auch so wenn man selbst auf Gehaltserhöhung zum Beispiel verzichtet Und die anderen bekommen es, und dann kommen wir trotzdem.

00:33:33: Ja, aber wir haben jetzt gar ein Obst mehr und das Wasser ist leer und der kaffe.

00:33:37: ich mich nicht.

00:33:38: Und außerdem, ich wollte Urlaub

00:33:40: usw.,

00:33:41: dann fragt man sich natürlich schon ab und zu.

00:33:45: Wolltest du noch mal Danke sagen, wer's gehalten über Wiesen hat?

00:33:48: Weil ich hab nämlich keins gekriegt!

00:33:51: Das ist ja total menschlich, dass auch solche Gedanken einfach da sind.

00:33:55: Es hat ja nix damit zu tun auf meine Person mag oder nicht Irgendwann ist es einfach zu viel und dann sind die kleinsten Dinge natürlich auch schlimm.

00:34:06: Jetzt spreche ich davon als hätte ich Erfahrung, ja ich habe Erfahrung damit.

00:34:10: Ja wunderschön!

00:34:12: Es ist aber je mehr man macht.

00:34:14: also ich liege oft in Embryo-Stellungen im Bett und denke mir Leute das geht mal morgen nicht so weiter.

00:34:20: Ich glaube kann ich nicht so weitermachen Dann geht es dann schon irgendwie weiter.

00:34:23: Aber es geht immer nur mit irgendwelchen Stellschrauben darum machen, damit das sich verändert.

00:34:32: Wie gesagt?

00:34:33: Also es wirkt sich körperlich aus ja und dann hast du da, dann tut der weh, gehst zum Arzt, hast nix.

00:34:39: Ja natürlich hasse nix!

00:34:41: Das ist ja was ganz anderes an deinem Kopf entstanden.

00:34:49: größer die Verantwortung ist, die man trägt als Unternehmer für Mitarbeiter Freelancerinnen wie auch immer.

00:34:56: Also umso schwerer es ist natürlich dann auch dagegen zu steuern und deswegen ja bin ich gespannt also ich merke das jetzt schon aber will das auf weiterhin genießen einfach auch eine gewisse Dynamik zu besitzen und momentan bin ich nur mir und meinen Kunden gegenüber Rechenschaft oder Verantwortung, Pflichtgefühl.

00:35:15: Da war es auch immer schuldig und wenn ich halt irgendwann merke was passt nicht mehr dann erhoffe mich mir schon dass ich das jetzt ein bisschen schneller anpassen kann als vorher wo ich zumindest mal so ein kleines Schiff da mit mir rum geschleppt habe was halt irgendwie für zehn Mitarbeiter verantwortlich war.

00:35:31: Und Investoren und Kunden und Mitgründer!

00:35:35: So auf der Titanic.

00:35:38: Richtig klein im Eisberg aber... Es ist ja nochmal gut gegangen, es sind ja auch alle lebendig.

00:35:44: Und du hast eine neue Mission und es ist oben so besser!

00:35:47: Was ist deine Tätigkeit im Start-up-Verband?

00:35:50: Was bedeutet das für dich oder was machst du da genau?

00:35:53: Ich bin im Start up Verband Landesprechende für der Saarland zusammen mit den Bernd Polen, der hier auch selber schon mehrere Firmen gegründet hat und auch einen Co-Working Space in Serbrücken betreibt.

00:36:04: Der Start Up Verband ist grundsätzlich... Hauptamtlich in Berlin organisiert, dort sind dann auch feste Mitarbeiter die verschiedene Themen betreuen von Lobbyarbeit.

00:36:12: Das heißt politische Inhalte liefern und Start-up Agenda und Strategie und sowas vorantreiben.

00:36:18: Es ist auch gerade gestern nochmal ein schöner Pressartikel dazu rausgekommen zu einer Bundesregierung und was denn passiert ist und was wir uns noch erhoffen als Verband.

00:36:26: Die Themen Research werden sehr stark dort auch... das heißt, dass verschiedene Studien rausgebracht werden jährlich.

00:36:34: Also deutsche Start-up Monitor und Minecraft Founders Monitor und Green Tech und sowas um einfach auch eine fundierte Datengrundlage zu haben, um dann politische Entscheidungen oder Richtungen irgendwie darauf aufzubauen.

00:36:48: Und dann noch das Thema Events und das versuchen wir als Landesgruppen.

00:36:54: es gibt in jedem Bundesland ein zwei Landesprächende die halt Ansprechpartner und Gesichter des Verbandes vor Ort sein sollen, aber das ist eine rein ehrenamtliche Tätigkeit.

00:37:04: Damit einfach die Wege nach Berlin nicht so lang sind und wir koordinieren dann auch vor Ort also zusätzlich zu den Events auf Bundesebene und Digitalen

00:37:12: Co.,

00:37:12: die aus Berlin kommen, dann auch regionale Aktivitäten.

00:37:15: Wir hatten jetzt auch im Februar dann die Vorstellung von unserem Saarland Start-up Monitor der zum ersten Mal rauskam oder auch Informationsveranstaltungen zum Thema Finanzierung.

00:37:25: Wir werden auch nächstes Jahr dann wieder was im Vorbereitung der Landtagswahl z.B.

00:37:29: machen, oder packen auch einmal im Jahr in der Regel eine kleine Gruppe von Start-up Gründenden Ein und fahr mit den entweder im Rahmen unserer Safari in ein anderes Ökosystem oder dieses Jahr haben wir uns erstmalig einen neues Format überlegt, was im Oktober stattfinden wird.

00:37:46: Und da soll es dann eben um das Thema Persönlichkeitsentwicklung gehen, was mir sehr stark am Herzen legt und momentan noch nicht in den Curricula sonstiger verantwortlicher Enthalten ist?

00:37:56: Ja!

00:37:56: Ist ja auch immer so'n bisschen Hocus Pocus Zeug.

00:37:58: Das braucht ja keiner.

00:38:03: Was?

00:38:03: Nee!

00:38:04: Lass mal

00:38:04: nochmal...

00:38:05: Gucken, wie wir das Pitch Deck vorbereiten.

00:38:12: Wenn du jetzt ... Du hast es immer schon so angedeutet?

00:38:14: Die habt ihr im Monitor ein Jahr Regierung und was bisher geschah.

00:38:19: Was waren die wichtigsten Erkenntnisse daraus?

00:38:24: Dass noch nicht genug passiert.

00:38:26: Das halt Initiativen wie zum Beispiel Windinitiative oder andere Sachen, die auf Bundesebene zügig Finanzierung beschlossen sind oder beschlossen werden sollen.

00:38:36: dass Da halt schon ein bisschen was geklämt wurde, aber ist einfach nach wie vor sehr lange dauert bis dann solche Themen in die Umsetzung kommen.

00:38:43: Das ist halt ultra schwierig für den Standort weil nicht nur an unserem Beispiel sondern wir haben auch vorher über die Statistiken geredet es gehen einfach viel zu viele Firmen auch Start-ups inservent und Nicht weil sie irgendwie sich total dämlich dranstellen oder die Kunden fehlen Sondern einfach weil nicht genug Kapital im Markt ist um die Firmen entsprechend auszustatten Weil es braucht halt einfach Kapital um eine Firma über fünf bis zehn Jahre mal so solide aufzustellen, dass die dann von alleine laufen kann.

00:39:11: Also das sind ja ein paar Ansätze.

00:39:14: und was schon positiv begutachtet wurde ist halt das ganze Thema rund um die Start-up Factories.

00:39:21: da wurde jetzt ein Leuchttompetbewerb auf Bundesebene ausgerufen und in Summe an verschiedenen Standorten in ganz Deutschland zu genannten Start up Factories platziert oder einberufen.

00:39:32: Die sind an den Hochschulen angeklitert.

00:39:33: bei uns heißt das Ganze South West X. Da wird dann auch mit Partnern aus Paris und der WHO zusammengearbeitet.

00:39:41: Das sitzt hier an der Uni, genau... Aus Triathlon und so was hervorgegangen.

00:39:48: Und das hat geklappt!

00:39:49: Das wurde auch durchgezogen.

00:39:51: Das hat die Vorgängerregierung schon angefangen und die haben es jetzt übernommen.

00:39:54: Das ist sehr positiv.

00:39:55: Und in Summe braucht's aber schon, glaube ich rein öffentlich, auch mal wieder ein stärkeres Statement auf der... Ministerinnen und sowas für die Start-ups, weil sie sich dann doch ganz schön viel mit irgendwelchen Gaskraftwerken und was weiß ich?

00:40:12: Was alles beschäftigen.

00:40:14: Oder auch Probleme in ihren Ministerien haben, wo auch irgendwie das ist mal eine eigene Meinung.

00:40:20: Irgendwie das Personal dann auch gegangen wird oder geht, weil alles so nervig ist.

00:40:24: Das ist halt schwierig.

00:40:25: Also da geht es natürlich auch schneller vorwärts wenn dann jetzt nochmal ein neues Personal auch in die Startup Themen eingebordet werden muss.

00:40:33: also ja Es

00:40:34: wäre vielleicht besser, als würden sich Leute an den Frischabdingen, die selbst schon mal gegründet haben.

00:40:38: Ja, können wir meinen!

00:40:40: Aber solange ein Politikbetrieb so zäh ist es natürlich auch die Hürde sehr groß, sich da Vollzeit irgendwie ran zu begeben... Da brauchst du vielleicht auch einfach neue Konzepte.

00:40:49: Ja, anstatt dass man irgendwie immer die Standard-PwC ist und was weiß ich?

00:40:54: Wirtschaftsberatungs-, Grukungsgesellschaften mit massiv Budget für irgendwelche externe Beratungen beauftragt werden wird man dann vielleicht besser mal ein bisschen in die nach hau tragenden Ökosysteme und Netzwerke etwas reingeben.

00:41:10: aber ja wie man das schaffen kann da... weiß ich auch nicht so ganz, was da die Antworten wären.

00:41:18: Aber das ist ein bisschen an dem Thema dabei und kannst da mitwirken!

00:41:22: Wir haben hier zusammen ein Buch geschrieben, das sich sie gründet und alle die mich kennen wissen dass ich jetzt keine starke Feministin bin.

00:41:33: Sondern ich einfach zähgruppenorientiert gedacht habe bei dem Titel weil der feste Bezeugung bin dass Frauen einfach anders lesen was anderes lesen wollen als jetzt Männer in der Gründung.

00:41:47: Siehst du auch die Unterschiede?

00:41:49: oder wie würdest du das?

00:41:50: Weil ihr weit jetzt ein gemischtes Bründerteam, kannst du da unterschiedlich feststellen?

00:41:57: Ja also ich glaube in der Kommunikation gab es in der Vergangenheit und gibt's doch teilweise immer noch schon eine sehr starke eher männliche Prägung.

00:42:08: Das muss dringend aufgebrochen werden, insofern... Also ich habe ja nicht dein Buch geschrieben, sondern ich hab meinen Gastbeistag zugesteuert!

00:42:14: Du hast ihn langgeschrieben!

00:42:15: Langguten guten!

00:42:19: Insofern wollen wir das schon auf den Anliegen da einen kleinen Teil dazu beizutragen.

00:42:27: Ja, aber ich glaube das ist wie in so vielen Bereichen.

00:42:30: Also ich habe mich auch aus privaten Gründen in den letzten Monaten auch ein bisschen mehr mit Thema Gesundheitssystem und sowas beschäftigt.

00:42:38: Das ist ja jetzt auch endlich mal an aller Munde ne?

00:42:40: Dass klinische Studien was es nicht alles gibt gesundheitliche Ableitungen in der Vergangenheit halt nur auf basis des männlichen Körpers irgendwie gemacht worden sind dass Frauen Gesundheit fehlt zu viel kurz viel zu kurz gekommen ist.

00:42:54: Und ja, das ist im Gründertum schon auch nach wie vor noch so, dass es da mehr Angebote braucht und deswegen wichtig, dass wir beide machen was wir machen.

00:43:06: Da die passenden Gesichter auch irgendwie aktiv werden, die einfach Erfahrung in diesen Bereichen haben, weil das wogegen wir uns halt auch immer gesträubt haben, ist auch irgendwelche Beratungsangebote oder Bücher über Start-ups oder Gründung zu lesen von Leuten, die es halt noch nie selber gemacht haben.

00:43:22: Die hat irgendwie einfach nur aus der Beratung kommen und dann denken sie müssen einen Ratgeber schreiben.

00:43:28: Das wird ganz um ein Ding.

00:43:31: Ja

00:43:31: ich würde jetzt auch kein Hausbaubuch schreiben.

00:43:35: Hab jetzt mal von außen zugeguckt aber hab's halt nicht gemacht.

00:43:38: also macht für mich keinen Sinn.

00:43:39: Ich kann das... Was ist das Beispiel?

00:43:42: Wir sollten früher in Deutschland unterrichtsäuten wir im Vorgangsbeschreiben, Dinge die ich nie getan habe.

00:43:50: Ich konnte es einfach nicht beschreiben.

00:43:52: Also wir fehlten ihr Details

00:43:55: und so sehe ich's auch

00:43:56: heute

00:43:56: also

00:43:57: genau.

00:43:58: Ich bin auch lieber mit Dingen beschäftigt, die ich irgendwie nachvollziehen kann weil ich da irgendwie Hands-on Erfahrung gemacht hab und das dann auch weitergeben kann.

00:44:06: für mich ist das somit dem wie weiß ich verbrenne mich da oft weil ich wurde ja schon mehrfach irgendwie zu female Veranstaltung eingeladen und ich dann immer diejenigen bin, die halt sagt... Ich weiß nicht.

00:44:18: Ich fühle mich hier schlechter behandelt aber ich fühle mir nicht schlecht behandelt.

00:44:22: Ich werde vielleicht schlecht behandeln aber ich fühle mich nicht so weil ich es vielleicht einfach nicht zulassen.

00:44:28: Aber ich verstehe natürlich dass da Unterschiede sind.

00:44:29: das ist ja ein Unterschied ob ich sage das ignoriere ich weg oder ob ich das quasi annehmen will und zu meinem Problem mache.

00:44:38: Aber natürlich ist es so Ja, und da kann man natürlich auch für sich und für andere gut einstehen.

00:44:45: Deshalb beschäftige ich mich ja auch mit den Themen.

00:44:48: Ich glaube, man sollte es einfach nur nicht zu sehr in den Vordergrund stellen.

00:44:53: Sonst ist das auch nicht ernst genommen?

00:44:55: Ja!

00:44:56: Ja, ich glaub', dass das auch wichtig... Also Bewusstsein ist gut.

00:45:01: Nur Fokus und Problemorientierung da drauf ist schwierig.

00:45:08: Dann kommt man auch nicht vorwärts als Frau in der Unternehmerwelt.

00:45:13: Ich sehe das ein bisschen wie mit dem Persönlichkeits-Test, es geht ja nicht darum zu sagen blau gegen rot, sondern zu sagen okay, blau-, rot-, grün-, gelb wir wollen alle irgendwie miteinander und die Mischung ist quasi das was wir brauchen weil dann bringen wir alle Fähigkeiten zusammen, finde ich einen besseren Ansatz.

00:45:33: Das ist so eine letzte Sache die du noch geben willst an alle die jetzt gerade darüber nachdenken zu gründen.

00:45:41: Also, sind Sie bereit?

00:45:43: Das war rum.

00:45:44: Das haben wir geklärt.

00:45:45: und wenn das warum klar ist... ...was ist der nächste Schritt?

00:45:51: Gut dass wie was dabei wichtig zu beachten ist, das habe ich ja auch schon erwähnt vorhin.

00:45:56: deswegen würde ich einfach nur noch mitgeben.

00:45:58: Mach's!

00:45:59: Ja es ist wichtig trau dich auch wenn du weißt als Herausforderung kommen, dass es schwierig ist, dass anstrengend ist aber es ist für die Versöhnlichkeitsentwicklung es allemale Wert.

00:46:12: Ja, also es gibt glaube ich keine größere Währung im Leben die man für irgendwie Arbeit erhalten kann als dass man selber wächst und ich glaub mal kann längst so schnell und so krass wachsen wie wenn man unternehmerisch aktiv ist.

00:46:31: und das Land braucht's!

00:46:34: Außerdem.

00:46:34: Wir brauchen das in Deutschland, wir wollen es in Europa um irgendwie diesen crazy internationalen Wettbewerb wieder stärker zu beweisen.

00:46:41: dafür müssen sich mehr trauen und mutig sein und auch ihre ihr Leben ja auch eigenverantwortlich in die Hand nehmen.

00:46:50: deswegen jeder der gründen will viel Erfolg und viel Spaß dabei.