HC010 Millionenbudgets, Politik & Chaos: Die Wahrheit über große SAP-Projekte | Gast: Michael Mohr

00:00:00: Ich freu mich wahnsinnig, dass du da bist.

00:00:02: Wir kennen uns ja aus dem SAP-Projekt.

00:00:05: Was war denn damals dein erster Eindruck von mir?

00:00:08: Oh Gott!

00:00:09: Hard Calls – der Podcast über Entscheidungen die wirklich zählen.

00:00:16: Oh Gott, war das ein Eindruck.

00:00:17: Schöner Start vielleicht auch ein bisschen.

00:00:20: Ja ich fand ... Erster Eindruck, wo kam es halt damit... was ist eigentlich so eine Sprache?

00:00:26: Zabrückerisch wie nennt man das?

00:00:28: Saarländisch Salendisch.

00:00:32: Und dann halt ganz direkt und lustig, wie du halt bist?

00:00:37: Ich fand das cool!

00:00:39: Weil wir hatten ja da auch so ein Umfeld von... Da war ja auch manche Personen nicht ganz so locker, falls ihr dich noch erinnerst.

00:00:46: Das

00:00:47: hat einen ganz guten Drive reingebracht.

00:00:51: War eine gute Mission.

00:00:52: Ja, das war

00:00:52: wirklich hart zwischendurch.

00:00:58: Was Schöne ist eigentlich haste ich nicht verändert.

00:01:01: Also, ja.

00:01:03: Zu den ersten Tagen wo wir uns kennengelernt haben bis jetzt und da sind schon ein paar Jahre jetzt vergangen so sechs ... sechs Jahre mindestens.

00:01:09: Ja, grob!

00:01:11: Also positiv.

00:01:12: Das stimmt.

00:01:13: Ist

00:01:13: ja was aus dir geworden?

00:01:15: Machst du Podcasts?

00:01:17: Ja, jeder von sich behauptet.

00:01:22: Ja genau also ich würde sagen es sind einige Sachen passiert in den Jahren das stimmt aber ich bin noch dieselbe.

00:01:30: Jetzt willst du sicherlich wissen was ich von dir gedacht habe.

00:01:35: Ja, unbedingt.

00:01:39: Ich habe hier immer gedacht ich will ja auch so werden wie der Michael.

00:01:44: Aber dann hast du den Merk und Schickenbart...

00:01:46: Ja genau!

00:01:47: Der wollte ich auch.

00:01:48: Guck mal wie erfolgreich ich geworden bin.

00:01:52: Ja nein aber du warst ja damals schon selbstständig und ich wollte ja.

00:01:55: also ich hab damals ja schon ein bisschen überlegt und du war es schon super inspirator für mich.

00:02:02: Da fängt ich davon, dass es mir die Tipps gegeben wie man sie selbstständig macht.

00:02:07: Dann weiß ich noch, da war ich gerade an meinem ersten Buch am Schreiben.

00:02:12: Du warst schon so ein bisschen Mentor?

00:02:14: Ja.

00:02:15: Steht auch hier bei mir.

00:02:17: Habts dabei!

00:02:20: Dann habe ich durch dich das erste Mal einen ETF investiert.

00:02:25: Den Sprachplan hab' ich bis heute.

00:02:26: Der hat sich gut entwickelt.

00:02:27: Danke dir.

00:02:28: Hätte ich ja auch mal machen sollen...

00:02:33: Nur weil man einen anderen Tipps gibt, heißt das nicht immer dass man die selbst beherzigt.

00:02:38: Richtig!

00:02:39: Und natürlich auch wahnsinnige Stütze in diesem Projekt, was wirklich jetzt nicht immer einfach war.

00:02:46: Also ich weiß auch... also ja danke schon mal für die Blumen.

00:02:53: Ja aber dann hast du ja echt auch ein Kickstart hingelegt muss man sagen.

00:02:58: Ich gehe raus aus der Angestellten Verhältnis, wo du ja dann auch nicht mehr so ganz so happy warst, weil da ja aus ein paar Sachen nicht so ganz korrekt gelaufen sind.

00:03:06: Ich erinnere mich dann noch aus dem Vierer WMW, wo der irgendwie in zweier WMw oder einen Sauer ist und so was.

00:03:11: Da hat man jetzt alles gesagt.

00:03:14: Auch wenn ihr mitteilt... Das war das Problem!

00:03:18: Deswegen ist Jessica gegangen.

00:03:21: Ja, du kannst mir nicht das Auto wegnehmen.

00:03:23: Das ist eine schlechte Idee.

00:03:25: Du bist schon verstanden.

00:03:26: Michael wie bist du denn eigentlich an die SAP-Projekte reingeotcht?

00:03:31: Ja, also ich war damals im Abi und hab gesagt.

00:03:33: Ich möchte ins Ausland gehen.

00:03:35: so gab hier oder work in travel fand ich total cool.

00:03:40: Aber ich wollte auch Geld haben und meistens ist es irgendwie alles ein bisschen tricky miteinander und Work enttravell.

00:03:45: warum habe das eigentlich nicht geklappt?

00:03:47: Ich weiß es auch nicht nachträglich.

00:03:49: Ich glaube irgendwie wollte ich es dann doch nicht so ganz weil da hätte man ja geld verdienen können.

00:03:56: glaub ich wollte auch irgendwie dann doch irgendwas sicheres haben.

00:03:58: und dann fand ich halt die Idee mit dem dualen studium ganz cool.

00:04:03: ja rückblickend betrachtet Ja, ich meine es hat sich alles irgendwie gefügt so im positiven Sinne aber vielleicht hätte ich das doch noch mal anders gemacht.

00:04:10: Aber ja gut ist jetzt ein anderes andere geschichte gab Dann du alle Studium gesucht Und eigentlich überall irgendwie angeklopft Die gesagt haben hey wir sind eine große unternehmen und Wir bieten das auch mit ein bisschen Auslandserfahrung oder mit auslandsaufenthalt an Und bin dann bei BSF gelandet.

00:04:28: Chemiekonzernen und die haben gesagt, wir haben hier die Möglichkeit Wirtschaftsinformatik zu studieren oder BWL-Klassisch und ich wollte glaube BWR-klassisch machen.

00:04:39: Aus irgendeinem Grund fanden sie aber, ich soll die Wirtschaftsinformation machen.

00:04:42: Dann habe ich gesagt okay was ist der Unterschied?

00:04:45: Und da jetzt kommt es!

00:04:46: Der Unterschied war bei einem BW L Ding Hatten sie halt ganz viele Standorte, wo man dann für das Praxissemester ins Ausland gehen kann.

00:04:53: Also wirklich auch coole Sachen so aus Drayen, New York und viel in Europa.

00:04:58: also BSF ist ja halt überall aufgestellt ne?

00:05:00: Und der Wirtschaftsinformatik gab's halt China.

00:05:04: So!

00:05:05: Und nun habe ich erst so gedacht, oh er weiß nicht so aus Dreien, New york... Das wäre damals so.

00:05:09: mit achtzehn, neunzehn war das eher so auf meiner Agenda als China Shanghai.

00:05:15: Andererseits hab' ich dann auch so gesagt Ja, why not?

00:05:19: Also ganz naiv, ja komm mach ich halt.

00:05:22: Und gar nicht.

00:05:23: aber ich erkannt in dem Moment was man da für eine Chance geboten kriegst und so, ja passt machen wir also wenn es sein muss.

00:05:31: Dann bin ich über das duale Studium eigentlich in der allerersten Praxisphase.

00:05:36: Wer es nicht weiß funktioniert ja so dass man quasi immer ne Praxis Phase hat und dann studieren geht und wieder arbeitet und wir studieren immer im Wechsel.

00:05:43: Da war ich schon in der allersten Praxisphase in irgendeiner SAP-Abteilung.

00:05:47: Ich glaube, das war irgendwie im Bereich Sales and Distribution, also SD in klassischer Sprache.

00:05:53: Und das hat sich dann so durchgezogen.

00:05:55: Also ich war dann fast ausschließlich immer wieder in der In-House SAP unterwegs bei der BSF und bin dann auch nach dem Dualt-Schulium da eingestiegen als In-house SAP-Konsultant.

00:06:07: Auch das war ein bisschen naiv weil dann gab es die Möglichkeit... Da wurde man gefragt, wir haben die folgenden offenen Positionen Da haben sie dann irgendwelche Module genannt, die ich zu dem Zeitpunkt gar nicht kannte.

00:06:19: Also SAP-Module und habe dann auch einfach glaube ich beim ersten Jahr gesagt weil ja sich das alles insgesamt ganz gut angehört hat.

00:06:28: also ich krieg es nicht mehr ganz zusammen wie's damals wirklich ablief.

00:06:31: aber ich glaub Sie meinten dann hey wir haben hier was in der Produktionsplanung das heißt du siehst dann auch die Produktion und kannst da auch So in der physischen Welt so ein bisschen mitwirken und das fand ich irgendwie cooler als zu sagen im Finanzen, wo alles da ein bisschen abstrakt ist.

00:06:46: Und auch das glaube ich war insgesamt positiv, dass es so gekommen ist weil gerade dieses SAP Produktionsplanungsthema oder Manufacturing hat dann auch in meiner Karriere bisher immer sehr nachgefragt.

00:06:59: Weil's ja ich will nicht sagen eine super Nische ist aber halt nicht schäger vielleicht als andere Themen im SAP.

00:07:07: Und da wissen wir ja Angebote und Nachfrage, ne?

00:07:10: Von der anstehenden Preis.

00:07:12: Ja, und dann... Ja, long story short bin ich dann eigentlich auch immer in dieser Wettgebühr.

00:07:16: Also es hat sich dann so gezogen von In-Houseberater BRSF über zu IBM ins externe Consulting, auch weiterhin SAP Beratung, Projektmanagement bis hin zur Selbstständigkeit.

00:07:30: Immer mit SAP Branding.

00:07:31: also ist auch mal so mein Standardwitz, wenn du einmal irgendwie SAP gemacht hast Dann bleibst du halt auch da, ist wie bei so einer Kuh die einen Branding bekommt.

00:07:41: Kommt quasi gar nicht mehr raus!

00:07:46: Ist vielleicht ein bisschen traurig für den einen?

00:07:48: Ich finde es nicht.

00:07:50: Ein Geschenk oder positiv aber ja das ist Edis oder Edis.

00:07:56: Also viele sagen ja dass die SAP weltlangweilig ist, aber das ist eigentlich gar nicht so.

00:08:01: Also vielleicht kann man ja ein bisschen vorne anfangen, also SAP was ist eigentlich?

00:08:04: Ein ERP-System.

00:08:05: Das heißt du willst ein komplettes Unternehmen in einem System abwickeln und auch darstellen.

00:08:10: Und das zeigt ja eigentlich wie vielfältig es ist.

00:08:13: Man kann ja irgendwie in allen möglichen Bereichen unterwegs sein.

00:08:17: Das macht sehr komplexen Projekten.

00:08:20: Wir haben jetzt eben schon so ein bisschen gewitzelt über die Abkürzungen, die wir jetzt natürlich ertaugt nicht mehr einfallen.

00:08:25: aber Du hast sie zur Hand!

00:08:27: SAP, was soll ich da noch machen?

00:08:29: Das ist ja ein Standardreport.

00:08:31: vor eines guten Berat hast, dass man weiß was der SAP heißt.

00:08:35: Aber ich weiß gar nicht ob wir das hier bringen können weil es ist ja irgendwie auch so'n bisschen... Ich darf mir das noch so sagen alles?

00:08:42: Na ja gut, dann machen Sie's jetzt einfach!

00:08:43: Ja

00:08:44: aber

00:08:47: Sandu Anzeigeprogramm ist da harmlos.

00:08:51: Dann Sammlung.

00:08:51: arbeitslose Physiker hatten wir noch und hatten Software aus Diversen Ländern, die mit Fee starten.

00:08:58: Das ist so, wo ich jetzt nicht weiß.

00:08:59: Es darf man das heutzutage noch sagen, aber da kann man es ja jetzt stehen lassen.

00:09:05: Ja, also könnt ihr die Leute dann selber denken.

00:09:07: Aber Bottom Line ist natürlich... Wo wird SAP eingeführt?

00:09:10: In größeren Konzernen und Demandflächen sind natürlich auch die Projekte einfach komplexes.

00:09:15: Es ist jetzt relativ selten dass man in einen Start-up kommt, wo alle so Hands on unterwegs sind.

00:09:23: Ficks fühlen wir da jetzt als HP ein, sondern es ist halt einfach es dauert.

00:09:29: Also ich hatte mal einen Pizza-Hersteller diesen recht klein kein Startup aber so tausend bis tausenfünfhundert mit vielleicht auch zweitausend Mittag oder?

00:09:41: Ja also ist jetzt kein Mini unternehmen!

00:09:43: Aber ich sag mal du hast dir selber gesagt große Konzerne also irgendwie so ich nehme jetzt mal Volkswagen die haben halt ich meine Tausende Mitarbeiter sind bei denen irgendwie Manchmal eine Abteilung oder sowas.

00:09:54: Und hier haben es da Public Cloud gemacht, also die waren schon so von der Mentalität ein bisschen startup und dynamisch und so.

00:10:03: aber klar ist jetzt nicht so einen anweisenden Haufen wie vielleicht ein Zehnmalen Startup.

00:10:09: Das stimmt schon ja und das ist auch noch nicht die Software die da eingeführt wird.

00:10:12: Also ich glaube die meisten Startups haben mir sowieso erst mal auf der Ebene ERP gar nichts sondern Da müssen wir auch so ein bisschen wachsen, ich sag mal bei hundert Mitarbeitern.

00:10:25: Hundert und fünfzig geht es wahrscheinlich los.

00:10:26: Es gibt ja den Max, den ERP Checker.

00:10:28: da war ich also hier.

00:10:30: Kleine Side-Warbung, da war er ja auch im Podcast Der kennt sich ja bestens aus mit dem ganzen ERP Lösungen die es ja noch so gibt.

00:10:37: Also auch für kleinere Da muss ich immer sagen Ich habe gar keine Ahnung.

00:10:41: Also ich kenne nur SAP.

00:10:42: Also kann die gar nichts sagen über Odo oder Microsoft.

00:10:48: da bin ich auch total blank an der Stelle.

00:10:50: Aber ja, es gibt auch glaube ich für KMUS auch gute Lösungen aber kann ich nichts zu sagen.

00:10:58: Wobei also eigentlich in den Rollen, in denen wir sonst in SAP-Projekten sind ist das jetzt auch nicht richtig notwendig dass man tiefes Verständnis davon hat sondern so ein High Level reicht auch Ich bin ja wirklich reingerutscht.

00:11:11: Also ich meine du hast ja fast eine Karriereplanung da gehabt.

00:11:14: Bei mir war's halt bei Bankaufbau gelernt war dann beim Energieversorger im Marketing und dann haben wir eine Kunden-Bindungsapp entwickelt, so wie die überhaupt mal mit den Entwicklungsthemen in Kontakt gekommen.

00:11:25: Also wir haben auch keine Informatik oder auch keinen Wirtschaftsinformatik.

00:11:29: Und dann bin ich ja quasi an die SAP Beratung reingerutscht ohne zu wissen was SAP eigentlich bedeutet und seitdem da drin.

00:11:37: Ich glaube, was uns beide zum Beispiel in SAP Projekten ausmacht, sind ja

00:11:41: Projektleiter,

00:11:42: Change Manager, Scrum und noch irgendwie Methoden Rollen auch, ist ja dass wir da relativ easy da reingehen und uns gar nicht sagen so Ja aber wir sind jetzt hier im Konzern das muss jetzt hier so gemacht werden.

00:11:55: Und das ist halt eben die SAP-Welt wie sie sein soll sondern vielleicht eher ein bisschen impulsgeber sind so Hä?

00:12:01: Warum sollte es jetzt nicht funktionieren?

00:12:03: Warum diskutieren wir als hundertste mal darüber und warum können wir nicht irgendwie schneller zu einer Entscheidung kommen?

00:12:10: oder wie würdest du deine Rolle meistens beschreiben?

00:12:15: Ja, also sehr fluide.

00:12:17: Verschiedene Sachen.

00:12:18: Ich sag ja immer ich bin SAP Projekt Manager, aber das ist eigentlich ein bisschen gelogen weil... Ich sage mal seitdem ich nicht mehr Modulberatung mache.

00:12:30: in der SAP-Welt gibt es ja oft die Modul Berater und nenne ich sie jetzt mal so ein bisschen auch Altbacken.

00:12:34: Dann gibt's natürlich auch cooleres wording.

00:12:37: für jeden Fall halt weil ich halt einen klassischen Konzulten für das Thema Production Planning ein bisschen auch Logistik, also andere Bereiche noch.

00:12:46: Da hab' ich irgendwann gesagt hey!

00:12:48: Das war glaube ich so zwei tausend... Ja es war so zwanzig zwanzigerum wo wir uns kennengelernt haben.

00:12:52: da habe ich dann gesagt Ich will eigentlich gar nicht mehr so sehr Modulberatung machen und das habe jetzt irgendwie sieben Jahre gemacht.

00:13:01: Ich würde gerne viel lieber diese koordinativen Sachen machen.

00:13:05: Genau, dann kamen die ersten Type-Projektleitungsrollen.

00:13:08: Dann kann man auch mal ein Change Manager zum Beispiel, die ich auch gespielt habe.

00:13:13: Da gab es so einen Cutover Manager und einem Testmanager.

00:13:17: Man bewegt sich immer auf diesen Management Rollen.

00:13:23: So Stream Lead.

00:13:25: Bei Stream Lead musst du schon eigentlich ein bisschen fachliches Know-how haben.

00:13:28: Deswegen konnte ich Type-Reakt Leitung in der Produktion schon machen.

00:13:32: Den Test-Manager habe ich halt irgendwie hingekriegt, genauso wie den Cutover Manager und den Change Manager hab' ich auch irgendwie hingekriegt.

00:13:39: Und dann mittlerweile bin ich mehr so auf diesen Programmebenen unterwegs.

00:13:44: Aber ja es ist eigentlich schon wie du sagst, man fuchst sich da so rein und jeder Kunde ist auch anders und man kann die Rollen nicht mal eins zu eins gleich sehen.

00:13:53: also irgendwie Programmmanager bei... VW wird vielleicht anders gesehen ausgestallt, wie jetzt vielleicht bei RWE oder so was.

00:14:03: Also bei irgendeinem anderen Unternehmen und ja am Ende des Tages muss man da geistig flexibel bleiben.

00:14:10: ist es irgendwie diese Flexibilität gepaart mit einer ordentlichen Portion Pragmatismus bisschen Überzeugungskraft Kommunikationsfähigkeit nicht vollständige Planlosigkeit das ist auch immer ganz gut.

00:14:25: aber Er ist auch so, dass man wirklich nicht mehr so extrem tief natürlich in der Technologie sein muss.

00:14:30: Absolut!

00:14:33: Ich kann auch nicht mehr mitreden wenn da die Sub-Architekten jetzt im aktuellen Projekt wo ich unterwegs bin dann über die neuesten Upgrades oder Releases oder Service Packages sprechen.

00:14:44: No idea.

00:14:45: Wenn die aber halt sagen hey das hat folgende Implikation weil dann wird dieses Team und das und das nicht funktionieren können ja dann musst du einfach wieder einsprengen gucken was die Lösung findest und die die Torz miteinander verbindet.

00:14:58: Ja, so irgendwie ist es.

00:15:01: Sind ja auch wahrscheinlich

00:15:02: immer wieder neu rein

00:15:04: und das gilt die Fähigkeiten auch von wenn du quasi in einer Führungsposition bist, dass du natürlich auch Aufgaben abgibst.

00:15:10: Ich habe mir hier nochmal aufgeschrieben also warum machen wir eigentlich jetzt P-Projekte?

00:15:15: Und jetzt keine anderen IT Projekte?

00:15:18: unter anderem kann man ja tagesatz.

00:15:21: Das

00:15:22: ist der Tagesatz, genau.

00:15:23: Also man könnte... Das ist jetzt

00:15:24: die Antwort, die du hören wolltest!

00:15:26: Ja, aber es ist doch so.

00:15:27: Deshalb machen wir das, weil es natürlich erstens mal... Wir können das?

00:15:31: Wir haben eine Expertise darin und der Tagessatz ist nett!

00:15:37: Der Tagessotz aller Konsultants in so einem SAP-Projekt führt dazu dass SAP Projekte sehr teuer werden Und nicht alle SAP-projekte, wahrscheinlich weil wir jetzt nicht Teil davon waren, ist ja klar sind erfolgreich.

00:15:51: Wenn man so googelt gescheiterte SAP Projekt usw.

00:15:55: Dann kommt er meistens als allererst Zymbilide, die ja wirklich wahnsinnig viel Geld verbrannt haben.

00:16:01: Ich habe es mal nochmal aufgeschrieben, seit sieben Jahren haben die im SAP-Projekt gearbeitet mit wie auch immer wie vielen externen also unendlich viele Millionen verbrannt um dann zu sagen wir kriegen's nicht hin das wird nix.

00:16:17: Und wenn sie die Berichte liest, dann heißt halt immer ja, dass die kommen sich nicht an offenen Standards einigen und haben so lange über die Prozesse diskutiert.

00:16:27: Deswegen sagt er okay wir kriegen das nicht hin.

00:16:30: Ich schmeiß jetzt einfach mal so ein paar Begriffe rein warum SAP-Projekte scheitern können oder große IT-Transformationsprojekte und du kannst einfach so ein bisschen dazu sagen was du denkst.

00:16:41: Erste ist ja immer klassisch Silu denken Ein oder Leute haben wir gefragt.

00:16:56: Also Enterprise Resource Planning, also ERP genau.

00:16:59: Wir haben ja das folgende Problem, dass diese ganzen Sachen irgendwie ineinander greifen müssen.

00:17:05: Auch so wunderschöne Spasswort ist immer end-to-end, wenn ein Prozess startet irgendwo vielleicht beim Einkauf und hört irgendwie bei der Auslieferung auf.

00:17:15: Und jetzt hast du ja im Fall durchläuft das ja so viele, ganz viele Silos.

00:17:21: Also schon mal den Einkauf dann hast du irgendwie... Weil es nicht die Logistik ist, weil es nicht Rohmaterial einlagert, dann hast Du... Die Produktion, die wird dann versorgt werden.

00:17:33: Die produziert das dann, also die Logistik muss es wieder einlagern.

00:17:36: und dann hast du irgendwie den ... Das Yard-Management, die sich drum kümmert dass der große Lkw an den Hof kommt.

00:17:41: Dann hast Du wieder die logistische Reinschmeißen in der LkW, dann hast Du ... Transportation Management, die dann diesen ganzen Transport trägt.

00:17:49: Und natürlich hast Du irgendwo auch noch SD gehabt oder Sales gehabt, die am Anfang die Bestellung aufgenommen haben vom Kunden und später auch die bestellungen abarbeiten Finances and Controlling.

00:18:01: Also du hast ganz, ganz viele Seelos.

00:18:03: die müssen aber trotzdem zusammenarbeiten und dann hast du eben diese irgendwie so eine Integration, die da stattfinden muss zwischen diesen ganzen Seelows.

00:18:10: Die müssen halt alle miteinander sprechen weil sie voneinander abhängig sind.

00:18:14: wenn im Vertrieb sage ich mal keine Ahnung besondere Anforderungen reinkommt an der Bestellung kann es sein dass das Auswirkungen eben auf zum Beispiel die Produktion haben könnte oder auf den Einkauf Und das macht es halt extrem schwierig.

00:18:31: Also du hast in sich geschlossene Fachbereiche beim Kunden, die jetzt auf einmal aber mit ganz vielen anderen Fachbereichen zusammenarbeiten müssen weil SAP das eben erfordert.

00:18:43: diese Software sagt Das funktioniert nur so cool wenn ihr alle miteinander sprecht und euch auf einen Prozess einigt oder einen durchgehenden Prozess und ich nehme jetzt mal nur ein Prozess als Beispiel sind natürlich mehrere Aber nur bildlich und der muss gemeinsam erarbeitet werden, damit es halt funktioniert.

00:19:01: Und die könnten nicht alle euer eigenes Süppchen kochen wo der eine vom anderen nichts weiß und dann wird's ja nicht funktionieren.

00:19:08: so ist das halt.

00:19:10: genau deswegen sind sie los sind Realität auch in den SAP-Projekten und die müssen aufgebrochen werden indem sie verbunden werden.

00:19:19: und dass ist die große Aufgabe der vielleicht das ist die zentrale Aufgabe sogar der Projektmanager Programmleiter wie ihr auch immer so nennen willst.

00:19:28: Es gibt doch manchmal Integrationsmanager extra dafür, die machen nichts anderes als eben dafür zu sorgen dass diese ganzen Teams miteinander gut funktionieren und sich gegenseitig integrieren.

00:19:39: Deswegen ein ganz wichtiges Thema bei SAP Projekten.

00:19:42: Ja also ich würde das auch unterscheiden ist ja immer so ein bisschen die Scrum Master Aufgabe, dass die Scram Master untereinander sich verbinden kann und die Cross Functional rollen.

00:19:53: dann haben wir jetzt gerade Cross Domain, Responsible.

00:19:57: Also sämtliche Rollen die man einfach irgendwie der Vereinssitzte.

00:20:01: das die Teams untereinander sprechen ist ja genauso wie du sagst also nur wenn ein Teilprozess funktioniert.

00:20:07: es reicht halt nicht.

00:20:08: Man muss dir halt einfach zusammenstecken ähnlich wie bei so einem Domino Spiel.

00:20:13: Wenn Du halt vorne so einen Stein ins Fallen bringst dann musst Du halt einfach gucken bis du das zum Ende durchfällt und wenn Du halt so bist tausend Projektbeteiligte hast Denn das ist einfach eine Mammut-Aufgabe und deshalb dauert es halt sehr lange.

00:20:27: Und ja, dafür gibt's unterschiedliche Rollen.

00:20:30: und was du eben gesagt hast also manchmal wenn ich in dieser Rolle oder diese Rolle an dieser Rolle und jeder Kunde beschreibt die Rolle eigentlich auch anders.

00:20:38: Deshalb ist es immer so in seinem CV nachher die Rolle für dieses Projekt wirklich... Das hab' ich eigentlich gar nicht gemacht.

00:20:47: aber na gut!

00:20:48: Das war ursprünglich die Idee.

00:20:51: So ist es ja.

00:20:53: Silo denken ist eine Sache.

00:20:55: Was sind denn so politische Aspekte in großen SAP-Projekten?

00:21:02: Ja, gibt es.

00:21:04: Sind auch real.

00:21:07: Können da ja auch ein Problem darstellen.

00:21:10: also wie beschreibt man das jetzt am besten.

00:21:13: Also große SAP-Transformationen sind ja meistens für viele Unternehmen nicht unbedingt Das Projekt des Jahrzehnts, aber sicher eines der Projekte dieses Jahrzehnens.

00:21:24: Weil die kosten sehr viel Geld also zwei bis drei stelle ich Millionen.

00:21:28: Budget sind da jetzt nicht die seltenheit und ja vergleichbare ich sage mal projekte im Kontext wo IT und Business zusammenarbeiten müssen gibt es eigentlich kaum.

00:21:40: Also klar gibt's auch andere große Initiativen.

00:21:42: aber ich würde mir behaupten jetzt einfach die SAP Transformation wird die größte sein die die meisten daneben je vorsicher werden.

00:21:48: und wenn man Mitarbeiter ist der in sowas drin ist, dann ist das auch glaube ich so eine once-in-lifetime Geschichte.

00:21:56: Also es kann sein.

00:21:58: also ich habe auch Menschen erlebt die haben diese ECC Geschichte mitgemacht vor Sforhana Die Templates bauen und ausrollen in die Welt.

00:22:06: Und dann sind sie irgendwie keine Ahnung Richtung fünftig bei sechzig gegangen so altastechnisch, und dann kam halt Espo Hanham direkt.

00:22:12: und dann hat man gesagt hey, haben wir damals eigentlich vor dreißig Jahren schon cool gemacht.

00:22:16: Die nehmen jetzt auch noch mal mit.

00:22:17: Und klar, da profitiert man natürlich unglaublich weil diese alte Welt kennen, dieser Legacy-Welt wo man auch von spricht aber normalerweise passiert einem das nicht so häufig.

00:22:26: Ja, vor allem bleibt ja heutzutage nicht jeder so ewig lang im Unternehmen.

00:22:29: also Man kann natürlich auch von Unternehmen zu Unternehmen hüpfen macht es ständig mit.

00:22:36: Ja, ich wollte gerade sagen, es hat ungesund.

00:22:39: Aber dann habe ich auch überlegt, das mache

00:22:40: ich rein.

00:22:41: Er

00:22:42: erklärt aber auch einige Falten bestimmt.

00:22:45: Guck mal!

00:22:45: Ich bin müh mich wirklich, aber naja...

00:22:49: Du hast ja da gute Quellen ein bisschen auffüllen lassen.

00:22:55: Da muss sich schon ein bisschen Mühe geben mit.

00:22:57: Das ist ja nicht so gut.

00:22:59: Gut, dass er ja unter uns hat und das niemals jemand sieht.

00:23:03: Wer sehen wird?

00:23:05: Ja man kann bei Teams ja so ein Weichzeichner einstellen, der habe ich voll ausgeschlagen.

00:23:13: Politik genau so jetzt wie kam ich dazu?

00:23:16: also ist sehr eine teure Angelegenheit so eine Transformation.

00:23:19: viele viele Menschen.

00:23:20: und dann kommt auch immer die Frage wer ist eigentlich der Sponsor von der ganzen Aktion?

00:23:23: also Sponsore?

00:23:24: der Programmsponsor ist meistens ein Vorstandsresort weil es einfach ganz oben stattfindet.

00:23:30: So, das könnte z.B.

00:23:31: der CFO sein oder der CIO so meistens in der Gegend spielt sich irgendwo ab.

00:23:37: und dann muss man aber auch sagen, gerade wenn wir ein großes Unternehmen haben ist eine Transformation, ich darf mir alles sagen, auch für viele erst mal PaninDS ja weil da kommt dann irgendjemand um die Ecke und meint es wäre jetzt ne saukuhl Idee dass wir mal ganz ganz viele Menschen über mehrere Jahre an so einem großen Programm binden mehr oder weniger aus ihrer Delivery-Rolle, oder aus ihrer eigentlichen Rolle rausziehen um sie hundert Prozent, da habe ich immer hundert prozent aber teilweise, auszulassen im Programm oder im Projekt.

00:24:08: Das heißt die fehlen ja an der anderen Stelle.

00:24:09: das sorgt auch dazu dass bestimmt die eine oder andere Heinheit nicht so gut mehr performt wie es vorher geklappt hat weil die Leute halt eben nicht verfügbar sind oder totalweise.

00:24:18: und dann also dann erlebe ich schon auf Vorstandsebene und das hast du bestimmt auch schon gesehen, dass sich dann da auch Vorstände ein bisschen bekriegen Ja, die dann halt auch sagen hey du hast uns das jetzt eingebrockt so nach dem Motto und dann wird dann immer so der Böse Peter zugeschoben.

00:24:33: Und da findet es basiert schon viel.

00:24:34: also man merkt dann auch dass das finde ich immer total interessant, dass da gar nicht alle unbedingt an einem Strang ziehen weil das könnte müsste man ja eigentlich meinen wenn das halt so ein Thema ist was ganze Unternehmen betrifft, dass gerade alle... Das müssen ja nicht mal unbedingt Vorstände sein, das können doch schon Weispray sehen oder auch noch niedriger Dass die gar nicht alle an einem Strang ziehen und sagen, hey wir müssen das jetzt gemeinsam wuppen.

00:24:58: Sondern dass am Ende natürlich jeder auch eigenen Interessen hat und eigene Ziele hat.

00:25:03: Und wenn sie konterkariert werden durch zum Beispiel so ein SAP-Programm, was ein anderer aufgesetzt hat... ...dass die natürlich nicht so pro unbedingt sind.

00:25:12: Ja und dann kann es aber auch immer weiter runterspielen.

00:25:14: Da sind wir mit dem Thema Change Management.

00:25:16: Das hast du ja schon auch Mitarbeiter eben nehmen, die halt sagen hey du musst mir hier mal eine geliebte Anwendung weg und stellst du mir da jetzt irgendwie dieses neue Tool dahin?

00:25:25: Das hat dann weniger mit Politik zu tun, sondern das ist dann halt der klassische, ich sag mal auf der Arbeit eben der klassischen Widerstand gegen Veränderungen, gegen Change.

00:25:32: Aber dieses politische Ding absolut krisen.

00:25:34: Thema bei SAP-Transformation.

00:25:37: einfach weil da auch... Ich glaube ab einem gewissen Level im Management hast du einen Plan den du verfolgen willst um halt weiterzukommen.

00:25:46: und wenn dann halt diese SAP Transformation kommt und es passt halt nicht zu deinem Plan Dann ist das schon echt ein fetter Stock, der dir an die Beileg schmissen wird.

00:25:56: Ja und dann gibt's halt Leute sind echt guter Rennen.

00:25:58: auch da Mittel und Wege zu finden weiß ich nicht... ...dann die eine oder andere Sache nicht mitzugehen oder zu machen, die eigentlich gebraucht wird.

00:26:06: also es ist schon schwierig.

00:26:08: also ganz greifbares Beispiel muss sich zum Beispiel im aktuellen Projekt mal sehr stark darauf achten wer auf Kundenseite welche Informationen sehen kann und darf.

00:26:23: Und da könnte man ja auch als Außenstehender meinen, wenn es doch Informationen sind.

00:26:29: Die innerhalb des Unternehmens bleiben also die Externgene oder so was dann könnte man eigentlich meinen vieles davon darf recht transparent sein.

00:26:35: aber auch das hat politische Gründe.

00:26:38: möchte man eben nicht alle Information teilen und so und das ist auch okay.

00:26:41: es hat auch gute Gründe.

00:26:43: Aber ja muss man Schingerspitzengefühl haben und lieber einmal mehr nachfragen, als man irgendwie vielleicht ein Fehler begehrt.

00:26:50: Vor allem als Externer ganz blödern.

00:26:53: Das führt natürlich dazu, wenn nicht immer alle die Informationen haben, dass sich Sachen automatisch verzögern oder auch alle irgendwie verärgert sind.

00:27:02: Ich würde jetzt quasi den dritten Punkt, den ich eigentlich benennen wollte, aber dann will ich es gerade hier mit reinbringen und das ist die verschobene Timeline.

00:27:09: Aber das spielt in das politische Thema ein also... Jetzt hat sich der Vorstand dazu entschieden.

00:27:14: alles klar wir machen die SW HANA Transformation und jetzt muss man sich ja auch mal überlegen Die meisten haben ja schon SAP mal eingeführt, sehr viel Geld dafür bezahlt und jetzt sagt SAP als Unternehmen.

00:27:29: Also ich glaube wir wollen das alte System nicht mehr warten.

00:27:32: Jetzt wollen wir das alle irgendwie auf das Neue gehen.

00:27:36: Also jemand anders trifft der für das Unternehmen eigentlich eine Entscheidung und für alle die jetzt im Projekt beteiligt sind macht es ja gar keinen Sinn bestehende Prozesse die funktionieren auf ein neues System zu eben also und dann auch so viel Geld dazu auszugeben.

00:27:49: Aber das ist jetzt ja eigentlich erst mal gegeben.

00:27:52: Gut, die sind eh alle schon nicht ganz happy drüber.

00:27:54: und jetzt wird ein Budget definiert meistens mit irgendeinem größeren externen Dienstleister und die sagen wir machen euch das in zwei drei Jahren kostet X Y und das Preisschild haben wir hier schon zwanzigmal bei anderen Kunden gemacht.

00:28:09: Wir sind da halt absolut die Experten.

00:28:11: Jetzt ist es ja meistens In der SAP-Welt heißt das ja die Explorphase, wo man erst mal die ganzen Prozesse aufnimmt und so weiter.

00:28:18: Und da stellt sich am meisten schon heraus dass allein die Explorfase enorm gestrutscht wird weil man sie nicht so richtig einig wird wie die Projekte oder wie die prozesse eigentlich sind.

00:28:30: Jetzt fängt ja meistens dann das Hauen und Stechen schon an Weil jetzt will jeder seinen geliebten Prozess behalten.

00:28:38: Der Vorstand muss ich irgendwie... Programmmanagement, Staring-Kommentär.

00:28:43: Die müssen sich irgendwann rechtfertigen warum der Scheiß sich jetzt doch eine Länge zieht und Jetzt im ersten Jahr schon klar wird das jetzt irgendwie zwei Millionen extra Budget gebraucht werden Und dann ist er automatisch sind alle in der Rechtfertigung und dann muss es ja einen Schuldigen geben und ich finde dass Es immer schon am Anfang wird dann immer schon klar Dass wir jetzt quasi alle sind irgendwie gegeneinander oder brauchen Schuldigen anscheinend halt wirklich offen damit umzugehen, wo Trans jetzt wirklich liegt und dann halt wirklich so da rum zu reißen.

00:29:15: Und ab da ist ja meistens Getsback-Up mit der Stimmung.

00:29:20: Es gibt ja viele Leute denen jetzt irgendwie seit dem sechsten Jahr oder so im SAP Projekt, die sind einfach müde!

00:29:26: Die sind einfach Müde!

00:29:28: Ja, absolut.

00:29:32: Ich hatte da der Feldböcker das ein bei einem anderen Projekt, wo ich war.

00:29:34: Da hat auch irgendeiner mal erzählt... Das passt zu dem als ich ihn mir erzählt habe dass er, glaube ich, seit dreißig Jahren oder so in SAP-Projekten ist beim gleichen Unternehmen.

00:29:44: Weil die halt genau das hinter sich hatten, die hatten wirklich das ECC-Template weltweit ausgerollt und der hatte da wirklich eine führende Rolle für irgendeinem Bereich, glaub ich, für die Produktion und zwar halt der Typ für die Produktion im Unternehmen.

00:29:58: Und der hat dann diese ganzen Rollaus begleitet, sondern keine Ahnung, dreizig Länder... ...und als man durch war fing es mit SVH an einer anderen Karte weiter gemacht.

00:30:06: Also ja!

00:30:08: Es ist schon ein hartes Port, wenn Leute da so lange drin sind.

00:30:12: Also manche... Ich hab's auch oft erlebt dass man das den Leuten noch nachsieht.

00:30:16: positiv, wenn die dann auch so nach zwei drei Jahren mal sagen, ich muss mal jetzt was anderes machen oder also ich muss mir irgendwie raus und kommen dann auch wieder und so.

00:30:23: und ja, das ist schon genau wegen der Timelines mit der Verschiebung.

00:30:32: Hast du schon mal ein Projekt erlebt, das On Time geliefert wurde?

00:30:35: Nein eigentlich nicht!

00:30:45: Ich glaube,

00:30:46: ich bin aber auch ein bisschen relaxed.

00:30:48: Weil es ist halt wie gesagt extrem viele Abhängigkeiten und das kann man glaube ich am Anfang gar nicht so wirklich sehen und bewerten.

00:30:54: Und also ich habe sie jetzt schon zweimal erlebt dass einfach andere Projekte sich verzögert haben und das hat dann dazu geführt, dass es SAP-Projekt sich auch verzögert hat.

00:31:06: Kann man jetzt gar nicht kann ich sagen ist es jetzt so.

00:31:10: Ist ja eigentlich nicht die Schuld des SAT-Projektes, sondern sie schuld von einem anderen Projekt.

00:31:14: und in den beiden konkreten Fällen ging's halt darum dass man gesagt hat wir bauen jetzt hier einen neuen Standort also physisch Hardware und Gebäude und auch Menschen musste dann einstellen.

00:31:25: So was da alles dran hängt und wenn das länger dauert Also das halt nicht da ist, dann macht es auch keinen Sinn zu sagen wir gehen an diesen Standort und rollen das System schon aus.

00:31:35: Wenn der Standort halt nicht existiert kann man's nicht ausholen.

00:31:38: Ergo für das dazu dass dieser Go Live Sicherheit verschiebt.

00:31:42: Kann man jetzt auch noch mal sagen ist es jetzt schlimm?

00:31:44: weiß ich nicht weil das wichtigste ist ja die Systemzeit nachfertigt wird.

00:31:48: Das ist eher was du jetzt gesagt hast mit der Explorphase.

00:31:50: das ist eher ein schwieriger Thema weil wenn die Anforderungen halt nicht in einem Rahmen festgezogen werden sondern es dauert länger, dann verzögert sich dieses Design-, Designphase, Bildphase und letztlich Test- und Implementierungsphase.

00:32:06: Das verzögerte sich alles hinten raus.

00:32:08: Wenn man es aber fertig hat und ein Go live kommt später vielleicht können wir was anderes vorziehen oder so?

00:32:16: Ja!

00:32:17: Aber man merkt schon in der SAP-Welt ist schon sehr normal dass man Sachen nach hinten verschiebt als er sicher gute Gründe hat.

00:32:24: Eine Zeit lang, wir wollten ja die Welle auch mit schwimmen.

00:32:27: Da haben wir dann alle gesagt, machen wir es einfach agile.

00:32:33: Dann haben beide auch gesagt, wir sind Agile Projektmenscha.

00:32:35: Das kann ich mir noch erinnern und das ist an sich... Sind wir das wahrscheinlich auch?

00:32:40: Was ist eigentlich agil?

00:32:42: Du passt dich einfach an die Situation

00:32:45: an.

00:32:46: aber eine agile Planung würde sagen, du, ich weiß noch gar nicht genau wanns fertig wird Wir schätzen jetzt mal was, aber wir können kein Datum sagen.

00:32:57: Und das kann ja für ein SAP Projekt zum Beispiel in einer AG wo es jetzt auch mehrere Menschen gibt die wissen wollen was es kostet und wanns fertig wird halt einfach nicht bis obenhin durchgezogen werden also auf vorschalende Ebene.

00:33:10: spätestens braucht man eine Timeline und in den Projekteam selbst kann man natürlich versuchen bestmöglich agil zu arbeiten.

00:33:18: Das haben natürlich irgendwie so Rollen wie Scrum Master, Agile Coaches usw.

00:33:23: Das ist auch gut, aber die Agile Welle, die schwimmen wir alle nicht mehr.

00:33:29: Ja ich habe da auch so ein lustiges Beispiel aus meinem einen Projekt.

00:33:33: Ich hoffe wenn Sie es hören sehen sie es mir nach dass sich das Teil aber das eigentlich ein gutes Beispiel Projekt selbst ist also seine Projekte eher wasserfallartig, also klassisch aufgesetzt wie viele SAP-Projekte sind und es mit einem Schwesterprojekt verbandet.

00:33:50: Was aber agil aufgesetzt ist man versucht quasi die Timelights beider Projekten zu synchronisieren.

00:33:55: das man halt sagt zum Beispiel wenn wir so Schnittstellen bauen zwischen beiden Systemen und dann sagt jetzt die eine Welt hey unsere Schnittstelle wird zum Sprint zehn fertig sein Also ganz klar mit Ziel und so, mit Datum und Pipapo.

00:34:09: Also Sprint kommt natürlich jetzt wieder aus der Agil-Welt.

00:34:11: aber hier ist es wirklich eher wasserfallartig, dass sie sagen hey weil die nicht zum Zehnten, Zehnten wird die Schnittstelle ABC fertig?

00:34:18: Wann wird denn die Schnitzstelle abc auf eurer Seite fertig sein?

00:34:21: Und er sagt da wird das Agile Projekt...würde ich immer ja gar nicht...weil wir sind ja agil unterwegs und ich habe's halt dann auch dazu geführt, dass man letztlich auch Status Slides gesagt hat.

00:34:31: wie könnt ihr es gar nicht sagen, weil die anderen sagen also das stande wirklich Ihr soll nach dem Motto Target Date nicht möglich zu liefern, weil Agile Mode bei den anderen.

00:34:41: Und dann nächstes Jahr so... Das ganze Zeit dann irgendwie auch nicht sein.

00:34:45: Ein bisschen crazies ist schon und ich glaube diese Pure Agile Ansätze funktionieren in der SAP Welt wirklich gar nicht.

00:34:52: Auch wenn ich eine Zeit lang selber gedacht habe dass das eine coole Lösung wäre.

00:34:55: aber irgendwo am Ende ist die Wahrheit so hybride.

00:34:58: Wir haben auch schon viele früher gepredigt und ich denke es ist die wahrheit.

00:35:01: also irgendwie ganz oben hast du halt schon ein Timeline Und dann hast du solche Phasen, sag ich mal.

00:35:09: Die Activate-Phase hast du ja schon angefangen mit Explorer und wie sie alle heißen oder du hast die Design-Bild-Tests, bla bla bla, wirklich große Phasene.

00:35:20: und dann kannst du dir die Phasenerunterbrechen auf Sprints und vielleicht kannst du versuchen in den Sprint-Sagila zu sein so nach dem Motto hey wir müssen irgendwie innerhalb von vier Wochen so ein Dokument schreiben und wir sagen wir wollen es halt innerhalb dieses Blogs schreiben.

00:35:34: nicht dass sie sagen, es ist irgendwie das Zieldatum ist da sondern wir geben uns ein Zeitraum.

00:35:38: Ich weiß es nicht!

00:35:39: Aber ich glaube agieren mochte eher so im Kopf sein, die sind immer wieder pragmatisch flexibel und auf Veränderungen schnell reagieren können.

00:35:52: aber man muss sich auch irgendwie versuchen leider an einen Zieldatung zu halten, dass das manchmal gar nicht zusammenpasst.

00:35:59: alles ist auch klar Aber es ist halt ein Riesenmonster, das Ganze und ich glaube zu ohne verbindliche Daten wird's halt schwierig.

00:36:07: Und manchmal werden halt einfach auch Daten gesetzt.

00:36:10: Das ist ja teilweise alles gar nicht evidenz-evidenzbasiert sondern sagen die Leute halt einfach du musst irgendwie zum ersten März fertig sein.

00:36:18: So richtig hat sich keiner damit wirklich auseinandergesetzt.

00:36:20: was kann man so überhaupt schaffen?

00:36:22: Da wird sie vielleicht nicht geschafft und dann wird halt geguckt wie kriegen wir es hin?

00:36:29: Aber wenn du schon mal so ein Datum hast, dann ist ja schonmal so einen Ankerpunkt und Schicksal.

00:36:33: Alle wissen so okay, wir sollten darauf hin arbeiten, wir müssen es schaffen.

00:36:36: deswegen ich glaube so ein datum hat schon eine Wirkung.

00:36:39: Eine positive auch wenn es vielleicht einfach fakes sein kann aber das hat eine Wirkung.

00:36:45: Mein Lieblingsdatum ist ja der erste erste als Go Live wo alle wissen davor sind irgendwie die Leute zwei Wochen im Arzturlaub Die erste Januar-Woche ist auch keiner da, aber es muss dann immer der Erste sein.

00:37:00: Da kannst du auch sagen was ihr willst.

00:37:01: Es funktioniert natürlich nie und die Diskussion kommt dann immer auf, weil jetzt plötzlich die Urlaubsspeiratung dann unzufrieden ist.

00:37:07: Aber das ist ja nur das eine Jahr und dann... Achso, nee im nächsten Jahr ist es ein anderer Standort, der dann live gilt.

00:37:13: Genau!

00:37:14: Ich würde zusammenfassen, würde ich wirklich sagen, was uns beide wahrscheinlich unterscheidet in den SAP Projekten ist, dass wir am zweiten der SAP Welt sind.

00:37:24: Nicht so tief drin sind, dass wir nicht über den Tellerrand hinaus denken können.

00:37:30: Und das pragmatisch... Das hatte ich wirklich schon in mehreren Interviews, wenn ich gesagt habe, es geht ja irgendwie eher pragmatischer an und dann, oh!

00:37:38: Pragmatisch?

00:37:39: Und dann wurde ich genommen.

00:37:43: Dann ist man fast ein Unikat.

00:37:45: Paul, da ist gute Wort.

00:37:46: Ja.

00:37:49: Also jetzt, okay, wenn's da nach jemand hört und mich interviewt und er denkt, ah, jetzt hat ihr das wiedergebracht Aber es ist ja so.

00:37:55: Also ich würde's wirklich sehen, weil ich halt glaube, dass immer diese ganzen One Fit All-Lösungen einfach nicht so richtig passen und das muss man schon einmal individualisieren.

00:38:07: Zuerst wollte ich sagen, individualisiert!

00:38:09: Ja voll, also pragmatisch oder lösungsorientiert?

00:38:12: Keine Ahnung, da gibt's ja viel so... Das ist ein bisschen buzzwordmäßig jetzt wieder aber irgendwie so, dass es in die Richtung geht anstatt dass alles so extrem methodisch zu zerkauen.

00:38:25: manchmal also es wird auch oft werden auf Dinge so unglaublich über.

00:38:29: kompliziert ist gott kompliziert.

00:38:32: weiß was ich sagen will.

00:38:35: da läuft der kaffee langsam aber fair kompliziert wo auch manchmal einfach nur eine kurze abstimmung reicht oder weiß ich nicht.

00:38:44: die e-mail und ja das ist auch erfuschend manchmal Ja oder anrufen.

00:38:51: Mit dem Ding hier, wo mein Tag ist.

00:38:57: Das ist übrigens auch oft eine Frage die ich stelle wenn ich neues Projekt komme.

00:39:00: hey wie ist denn das bei euch?

00:39:01: kann man das Handy in die Hand nehmen?

00:39:04: Oder geht da keiner andern?

00:39:07: Wie ist denn so die Kultur eigentlich?

00:39:08: Ich hatte ja auch schon Kunden!

00:39:09: Das war so ne richtige Telefonkultur.

00:39:12: also da hat man angerufen und Ich muss sagen, seit langem war mir das auch total spinnefremd.

00:39:18: Irgendwie so nach dem Motto Telefon in die Hand nehmen und ich habe neue Teams und Chat und so.

00:39:23: Aber andererseits ist es manchmal schon krass was man erreichen kann wenn man das Telefon nochmal nimmt.

00:39:30: So ganz klassisch.

00:39:32: Und da gibt's halt wieder Unternehmen die sagen eh gar nicht also musst du schon so machen und dann down die Dinge auch manchmal länger.

00:39:40: Ein guter Aspekt eigentlich so remote versus on-site.

00:39:44: Also viele der Projekte, die sagen jetzt auch wieder ein bisschen mehr On-Side.

00:39:48: Ich glaube kein Unternehmen ist zu hundert Prozent on-side zurückgegangen weil wir haben natürlich auch die Bürokapazitäten runtergefahren und viel zu viele Widerstände der Mitarbeiter erfahren.

00:40:01: Die Mitarbeiter haben auch keinen Bock mehr.

00:40:03: Und ich weiß ja auch dass international arbeiten oder auch von anderen Standortarbeiten ist ja auch wichtig.

00:40:09: Wie hat das das erste Mal für dich begonnen?

00:40:14: Gedacht, ich muss mal raus aus Deutschland.

00:40:17: Ähm ... zählt die Abi-Reise nach Bulgarien?

00:40:23: Sicherlich!

00:40:24: Also, ich weiß nicht ob dich noch daran erinnerst an die meisten Sachen aber...

00:40:28: Sehr gut sogar.

00:40:29: Nein, also ich hatte schon immer so einen Reisetrag zumindest.

00:40:32: Ich fand Reisen schon immer wichtig und so als Bestandteil des Lebens.

00:40:37: deswegen halt auch dieses Ding mit nach dem Abi Hey Work-and-Travel oder Dualstudium mit Reise.

00:40:44: Also Reise klingt so als Spaß am Sonnen, mit internationaler Arbeit dann oder Semester im Ausland.

00:40:49: Das war irgendwie immer wichtig.

00:40:52: und dieser Wunsch mal im Auslands zu leben das kam relativ... d.h.

00:41:01: spät, dann kam das so auf.

00:41:03: da waren wir, ich war da so in der XXI, dem XXVII rum Aber zu den Zeitpunkten habe ich schon oft im Ausland gearbeitet.

00:41:11: Das war da nie, dass ich da jetzt lang gelebt hätte.

00:41:13: aber dann waren ja schon coole Auslandseinsätze dabei wie... Ich hatte jetzt einen lichten Scheinfeld mir spontan ein, wobei es ist das krasseste Ausland und das war jetzt sehr nah in Deutschland.

00:41:27: Spanien, UK, Italien die gab's schon ganz kurze Business Treps dann doch irgendwie nach Asien und der USA Und und Mexiko war auch schon dabei, genau.

00:41:39: Dann hatte ich aber dann mit meiner damaligen Freundin jetzt Frau gesagt, hey, lass uns nochmal gemeinsam in die Ausland gehen!

00:41:46: Und sie war halt schon öfter dann in Spanien also Madrid, Mallorca, Granada... Ich war halt im Praxissemester aus dem Semester in China und Singapur und dann haben wir gesagt, komm, versuch's noch mal zusammen irgendwie.

00:41:57: Genau, dann haben knapp drei Jahre in Barcelona gelebt und von da aus dann auch remote gearbeitet.

00:42:01: Also was heißt remote gearbutt?

00:42:02: Ich bin relativ viel gereist.

00:42:03: tatsächlich Seht nicht wie du es halt auch dann sagst, also es war immer so ein schöner Hybridermodus aus Remote im Arbeiten und aber auch hin und wieder dann Workshop Wochen vor Ort an den Standorten des Kunden jeweils oder das Projekt ist.

00:42:19: Und das war eine sehr coole Zeit weil von Barcelona kann man sehr gut in die Welt reisen und ich hatte damals Projekt in Paris und in Oslo und selbst in Barcelona und das war schon cooler Mix sehr international, coole Kunden.

00:42:37: und ja also mit unserer Arbeit, das weiß ihr selbst kannst du halt auf der ganzen Welt arbeiten.

00:42:43: Es ist halt super entspannt weil es einfach möglich ist.

00:42:48: Also du bist super entspannend

00:42:52: um zu korrigieren?

00:42:53: Also

00:42:54: gut entspannt, entspannen.

00:42:55: Das muss man vielleicht relativieren.

00:42:57: Also nicht jetzt zum Beispiel.

00:42:59: wenn du jetzt vielleicht wegkacken wirst Ja, dann könntest du auch auf der ganzen Welt arbeiten.

00:43:05: Aber du kannst ja jetzt nicht einfach dein Laptop einklappen und ins nächste Starbucks gehen, was es auch auf den ganzen Welt gibt mit verlässlichen WLAN und sagst dann ich backe ab hier jetzt meine Brötchen weil das geht ja mit dem Laptob gar nicht sondern Wasser erstmal ein Shop und einen Backautomaten und muss sich da rechtlich melden und die Pipapo baut es wirklich so.

00:43:26: Du kannst ja theoretisch sagen... Bleibst du mit dem ganzen Setup erstmal so wie es ist, nimmst ein Laptop mit und setze dich in Kuba da ins Starbucks wobei das passt wahrscheinlich gar nicht.

00:43:35: Wir werden keinen Zahn wegen Embargo aber dann machst du dann irgendwo anders USA zum Beispiel und halt sehr lange Zeit lang dann von da aus arbeiten.

00:43:46: Ja und genau jetzt machen wir das ja auch beide schon ein paar Jahre ne?

00:43:51: Dass man immer mal wieder an anderen Standorten und dann wieder Deutschland usw.. Aber wir sind ja... Es gibt ja viele die sagen, ich bin digitaler Nomade.

00:44:01: Da sind wir ja sowas von weit entfernt von und das wäre jetzt vielleicht also es wäre wirklich fernab von dem wie ich mich definieren würde.

00:44:09: Ich bin einfach gerne dort wo ich dann bin aber auch mit dem Wissen kann sich einfach wieder ändern.

00:44:17: Aber jetzt nicht eine Woche da in irgendeinem Airbnb ne Woche da sondern halt weil der Standort gerade strategisch ganz passt.

00:44:25: Wie du gerade gesagt hast, damals in Barcelona hättest du jetzt auch nicht gewählt.

00:44:28: Wenn das im letzten Cook-Half gewesen wäre.

00:44:30: und du weißt, du musst halt keine Ahnung alle zwei Wochen zum Airport und halt irgendwo hinfliegen.

00:44:38: Aber es ist wirklich SAP.

00:44:39: Projekte sind selten entspannt.

00:44:42: Das muss man auch sagen.

00:44:42: sehr ihnen die Druck auf den Kessel.

00:44:45: Und immer brennt jetzt gerade was.

00:44:47: Es eskaliert bis morgen, muss jetzt doch noch mal schnell fertig werden.

00:44:51: von daher ist das halt war ja auch lange in den USA.

00:44:55: und wenn ich dann sage wie ich bin in Florida, ja krass, dann bist du da am Strand und so, da habe ich mir genau.

00:45:02: also zum einen stehe ich hier um zwei Uhr nachts auf damit ich um acht Uhr im ersten Daily sein kann vor zwei und zum zweiten alle, die schon mal am Strand gearbeitet haben und schon mal Sand in der Tastatur hatten.

00:45:17: Die würden unterschreiben dass das keine gute Idee ist und dass du natürlich an einem anderen Standort lebst aber du arbeitest drinnen im Raum wie alle anderen auch es nur, dass sich dir die anderen Rahmenbedingungen vielleicht ein bisschen anders darstellen.

00:45:32: Würdest du das jedem empfehlen oder würdest du auch sagen oh das hat jetzt nicht nur Vorteile?

00:45:39: Also man muss erst mal Lust darauf haben.

00:45:41: Es gibt ja auch viele Leute, die sind total happy mit dem wo sie sind, also Heimat und Verwurzelt und auch Struktur an Ordnung.

00:45:49: Die hast du nicht unbedingt wenn du ins Ausland gehst weil die musst du dir erstmal wieder neu schaffen dann ist das eine andere Sprache und hier und da.

00:45:58: deswegen also grundsätzlich würde ich es jedem empfehlen was den Horizont extremes erweitert nicht nur zu sagen Ich mache jetzt mal Urlaub in Barcelona oder vielleicht sogar ein USA Sondern ich bleibe hier vielleicht noch mal ein Stückchen länger und dann kommt ja ganzer Rattenschwanz mit, wenn du doch länger bleibst.

00:46:15: Also die Wand damals tatsächlich offiziell sogar ausgewandert vom Status her also Wohnsitz verlegt nach Spanien, Deutschland abgemeldet auch Einkommenssteuer in Spanier bezahlt.

00:46:25: Ich habe damals noch eine SL gegründet dort und also ganz schön viel Themen.

00:46:32: Und ich glaube was halt cool ist wenn man da einmal durch ist Ich bin noch ein bisschen erkältet.

00:46:39: Wenn man da einmal durch ist, dann hat man so die Erkenntnisse, hey, man kann ganz schön viel doch schaffen.

00:46:42: was man vorher gar nicht glaubt hat das man es schaffen kann.

00:46:46: Ja also zum einen in einer fremden Sprache, sei es jetzt Englisch oder Spanisch oder halt auch ja dass man sich da irgendwie etwas aufbaut, was sogar einem durchs Leben bringt und sogar weiterbringt.

00:46:58: daher ist glaube ich schon für den Kopf eine ziemlich gute Übung.

00:47:02: verdient man dadurch mehr Geld wenn wir durch reicher erfolgreicher Vielleicht erfolgreicher, irgendwie langfristig weil man doch wieder mehr zu seinem Flexibilitätsportfolio dazu gepackt hat.

00:47:15: Aber ich glaube leichter ist es schon wenn man in den Waldschirbeln bleibt und baut sich da höher auf.

00:47:19: ja aber zur verteilte Strukturen dann auch nicht immer so ganz hilfreich sind.

00:47:26: Ich würde es grundsätzlich empfehlen, aber man muss also ein bisschen der Typ für sein.

00:47:32: vorher zu skalieren, indem man irgendwie ein großes Team aufbaut und so weiter.

00:47:37: Es ist auf jeden Fall nicht der richtige Ansatz weil dafür würde ich sagen das habe ich wirklich teuer gelernt wenn du versuchst einzustellen Und gerade am Anfang aller Arbeiten irgendwie irgendwo Du hast nicht den direkten Trats Sondern da ist es echt schwierig Gerade in so einer Anfangsphase auch in dem Business in dem wir sind im Consulting.

00:47:58: Weil.

00:47:58: dann ist natürlich immer die Frage Warum sollte jemand überhaupt bei dir arbeiten, jetzt nicht zu die Leute oder woanders hingehen?

00:48:05: Wo die halt eine bessere Struktur haben im Sinne von es ist ganz klar.

00:48:09: Es gibt irgendwie du steigst auf bei nach Jahr zwei drei.

00:48:15: Du hast folgende Positionen und so weiter.

00:48:17: Skalieren ohne Mitarbeiter.

00:48:19: wie hast du das geschafft?

00:48:22: Klingt ja als als hätte ich jetzt extrem skaliert nicht

00:48:26: unter Wert verkaufen.

00:48:28: Ja, wir dürfen jetzt nicht den falschen Anschein erwecken.

00:48:30: Das ist schon mal ganz wichtig.

00:48:32: Aber das kann ich ja alles mal aufrollen.

00:48:35: Ich habe hier den Stefan Scholz.

00:48:36: Den kennst du auch?

00:48:39: Wir hatten gestern erst gesagt Mitarbeiter sind unser Kryptonit.

00:48:42: Also übersetzt quasi wie die Metapher nicht kennt.

00:48:46: so für uns der große Schwachpunkt weil wir festgestellt haben die klassischen Unternehmer, die Guts darin sind Mitarbeiter aufzubauen zu führen und da eine Riesenunternehmen im klassischem Sinne zu.

00:49:02: Zu skalieren ja und ich sage mal im Konzulting ist es schon eher der Weg zu sagen ich habe irgendwie so meine ein zwei drei Kunden so Brot- und Buttergeschäft und dafür kaufe ich dann immer mehr Leute rein und das ganze wachsen.

00:49:16: und cool dass er seine Praxis nicht ganz so einfach ist versteht an jeder der das machen will.

00:49:21: also du hast ja schon gesagt was Bist mir auch weiter voraus, weil du hast glaube ich da schon viel mehr gemacht in der Hinrichtung.

00:49:28: In der Hinsicht.

00:49:30: Ich habe ja selbst...

00:49:30: The same but different!

00:49:32: Ja also ich meine ich hatte ja auch das versucht und hatte auch ein paar Kunden mit denen ich auch direkt gelistet bin um wo so die Potenziale da sind.

00:49:43: aber ich muss ganz klar sagen Na dann doch lieber diese Flexibilität waren in der Welt unterwegs zu sein, ich habe ja noch zwei kleine Kinder und meine Frau und alles.

00:49:52: Und auch zu sagen, ich möchte da auch einen starken Fokus drauf haben.

00:49:56: Ich glaube, man muss mal so ein bisschen ehrlich zu sich sein dass es gibt bestimmt Unternehmerinnen oder Unternehmer die kriegen das alles so geil zusammen.

00:50:03: Die sind dann irgendwie Präsenz zu Hause, so ein erfolgreicher bisschen... für jeden Mitarbeiter da und das sind ja dann auch wieder wie Kinder, also ohne um die Leute jetzt beleidigen zu wollen.

00:50:13: Aber die haben ja dann alle Sorge, Nöte, Probleme.

00:50:15: Die muss auch irgendwie alle anhören und interessieren.

00:50:18: Das finde ich, glaube ich, momentlich.

00:50:20: Also es ist dann irgendwie auch so eine Erkenntnis über die Jahre gewesen, dass sich das gerade nicht leisten kann und möchte, gerade wo die Kinder noch so klein sind.

00:50:28: Und habe dann so glaube ich diesen Weg.

00:50:31: des gibt's auch einen coolen Begriffe der mir nicht einfällt Ist im Prinzip ja so ein Konten, so einen Mixmasch.

00:50:39: auch mix mal mix heute ist ganz schlimm.

00:50:41: So ein Mix aus Du wirst selber dabei im Projekt zu hundert Prozent verkaufst dich hast also im Prinzip die Die Hundert prozentige Marge bleibt bei mir quasi ich selbst bin und dass man dann halt Projekt bezogen dann auch Freelancer wie zum Beispiel dich jetzt reinzieht oder andere Und mit denen halt entsprechend deals ausmacht.

00:51:01: also das wäre dann vielleicht manche würden jetzt sagen hey sehr klassisches Vermittlungsgeschäft.

00:51:06: Ja, ich kann mal alles so nennen.

00:51:10: Ich hatte letztens mit einem anderen bekannten Gespräch gesagt ja du bist transaktional unterwegs und so wissen wir opportunistisch nach dem Motto wenn einer fragt dann machst du aber eigentlich baust du da nichts Nachhaltiges auf?

00:51:24: Ja fair enough wenn man das so sieht.

00:51:28: Ich sage halt dagegen, ich habe halt keine Lust mehr sieben acht Leute auf die payroll zu legen.

00:51:31: und wenn mir dann der eine große kunde der die alle bezahlt abspringt dann sitzt sich dann da und darf dann jeden monat mein gänstige helter gute leute kriegen sechs stelle gemess ab hier bereich.

00:51:42: Da bist du dann schnell bei proto gehältern von acht bis zehn tausend euro.

00:51:46: ja wenn davon fünf hast du ein.

00:51:48: Ja post malzeit dann bist du eigentlich schon im ersten monat hast negative cashflow schon wo du dich nicht mehr bezahlen kannst.

00:51:55: und Also überlegt man eine Zeit lang aber irgendwann wird es halt schwierig.

00:52:01: Ja, ich will jetzt nicht grundsätzlich diesen Ansatz schlechtreden, aber der ist... Der hat seine Herausforderung.

00:52:12: Man muss die Kunden haben, die auch die Projekte liefern und ich glaube wenn man da heiße Fokus reinlegt und viel Zeit investiert klappt das alles.

00:52:20: Aber das bei mir jetzt nicht so der Fall.

00:52:22: Ich möchte nicht die ganze Zeit nur dem ... im Business verhaftet sein.

00:52:27: Deswegen finde ich dieses leicht gewichtige Modell halt für mich cooler, auch wenn es natürlich am Ende des Tages weniger Netto-Gewinn bedeutet.

00:52:36: Weil ja das weniger Marge meistens ist.

00:52:40: aber hey!

00:52:41: Alles cool ne?

00:52:43: Ist da für mich eine schlankes Struktur.

00:52:45: Ja

00:52:46: wobei also wie gesagt so lange man sich ja selbst zu... eigentlich hundert Prozent Marge verkauft, ist es ja im Großen und Ganzen gar nicht so.

00:52:54: Selbst wenn du durch weniger Vermittlungsgeschäft dann jetzt zusätzlich weniger verdienen wirst als würdestes Feuer machen, atme also ich selbst ne?

00:53:02: Und das funktioniert ganz gut!

00:53:04: Jetzt ist es aber auch so... Du machst ja jetzt nicht nur das sondern bist ja auch sehr umtriebig.

00:53:09: Ich kann mich erinnern an einen Anruf Jessica, ich hab da was Kennst du Albi?

00:53:13: Das

00:53:15: schlechteste Gewissen, das kommt im Moment wo wir aufschalten sollten.

00:53:20: Nee, das eigentlich nicht.

00:53:23: Eigentlich hat sich das nie negativ auf mich ausgewirkt?

00:53:26: Ne, hat's nicht!

00:53:28: Ich hab vielleicht damals ich immer so verfolgt wie von euch empfohlen und deshalb vielleicht nicht so viel rausgehöhlt wie ich hätte können.

00:53:40: aber viel gelernt Ja.

00:53:41: Aber ich glaube du bist halt so wie ich.

00:53:44: also vorgestern ich halte im juni-haltigen Vortrag in Wiesbaden.

00:53:50: Derjenige sagt, kannst du mir mal die Kurzwieder von dir schicken?

00:53:54: Da hab ich gesagt, kennst du mich doch.

00:53:56: Schreibt auch was.

00:53:57: und dann sagt er Ja!

00:53:59: Ich kenne aber niemanden der so ein Leistungsspektrum so oft erweitert.

00:54:05: Was weiß ich, was du jetzt heutzutage noch alles machst.

00:54:08: Und ich glaube das ist halt wirklich etwas, was es uns ausmacht.

00:54:10: Also das umdrehe ich und da ist irgendwie ein Buch und dann ist hier und jetzt machen wir B- und Shading und investieren usw.

00:54:17: Es gibt halt so viele spannende Sachen Und ich bin ja fest in der Erzeugung, wenn ich nicht in dieser SAP-Welt gelandet wäre.

00:54:25: Hätte ich all diese Möglichkeiten überhaupt nicht.

00:54:28: Die SAP Welt hat einen guten Tagesatz und wir verdient alle sicherlich ganz gut!

00:54:33: Das ermöglicht da wieder andere Sachen.

00:54:38: Wie hätte ich irgendwelche Startups investieren sollen?

00:54:41: Wenn ich jetzt ... weiß ich nicht... irgendwas gemacht hätte, wo ich nach dreißig Euro die Stunde kriege, das hätte nicht funktioniert.

00:54:47: Er

00:54:48: ist schwieriger geworden.

00:54:50: Ja, ich sehe es mittlerweile aus wie so eine... Das wertet das jetzt vielleicht ein bisschen ab, aber ich seh's schon wie so ne Art Motor im Kern, der so läuft.

00:54:59: Man macht da ganz klassisch die SAP-Beratung.

00:55:01: Vielleicht kann man hier und wieder mal jemanden mit reinziehen ins Projekt.

00:55:04: Ich hab auch so eine Kooperation in Viko lande.

00:55:06: Ich glaub, da haben wir ja auch zugesprochen oder?

00:55:08: Was sind wir

00:55:08: ein

00:55:09: Team?!

00:55:10: Wir sind da ein Team sogar!

00:55:12: Du bist auch in der Viko.

00:55:15: Ja, also es geht immer eigentlich darum im Prinzip die Netzwerkeffekte zu nutzen und dann am Ende.

00:55:21: Genau!

00:55:21: Also diesen Motor am Laufen zu halten entweder ist man nur selbst verkauft oder man kriegt mal andere Leute vielleicht mit ins Projekt rein.

00:55:27: aber wie du schon sagst da auch sage ich mal Sachen rauszuziehen um in andere Sachen zu investieren weil Hand of's Herz sagt mal jetzt bis siebenundsechzig diesen SAP Modus Beratungen weiterzufahren Geht natürlich schon, aber dann sehe ich halt auch mit siebenundsechzig aus wie Joe Biden.

00:55:48: Der ist jetzt achtzig plus oder so.

00:55:51: Das heißt halt er sieht immer noch gut aus für sein Alter.

00:55:54: Aber man will sich halt auch erst mit achtzig aussehen.

00:55:58: So genau das heißt vielleicht gibt es ja auch Möglichkeiten ein bisschen zu diversifizieren und vielleicht auch andere Einkommensströme zu bauen.

00:56:05: also dieses klassische Ding halt Ich bin Interactive Brokers.

00:56:10: was war das damals?

00:56:11: genauso das Thema?

00:56:12: es geht natürlich ums Thema Trading was gehen ums thema investieren und.

00:56:16: Das finde ich halt schon immer spannend eigentlich seit ich eigentlich das erst mal richtig Geld verdient habe.

00:56:22: also irgendwie so einstieg BASF, Deswegen muss ich auch schmunzeln, dass du gesagt hast.

00:56:28: Ich habe dann einen ETF gekauft und den bespare ich auch seitdem.

00:56:31: Jetzt hab' ich hin- und wieder auch gemacht und immer wieder unterbrochen für die nächste neue Schnapsidee im Bereich Trading.

00:56:38: Jeder der da unterwegs ist und auch eine gewisse Affinität hat... ...und auch schon Sachen ausprobiert hat wird es glaube ich jetzt verstehen.

00:56:45: Es gibt so viele Möglichkeiten und Ansätze!

00:56:48: Und ich glaube ich aber auch ungefähr jedes Jahr hat geritten was es da in dem Markt gibt.

00:56:52: also ja Geistet tief reingehen, aber hat sich tatsächlich in den letzten Jahren schon so auch eine Möglichkeit entwickelten Einkommen zusätzlich zu generieren.

00:57:03: Also Umsatzzusetzung zu generiren.

00:57:05: und im Kontext der GMBH oder Kapitalgesellschaft ist das halt auch noch mal eine spannende Sache, welches gleich auch zutiefreingehen.

00:57:12: Aber er hat steuerliche Vorteile genau und Stichwort hier auch an der Stelle Spardosen oder Trading GmbH kann man selber einmal nachschlagen was es bedeutet.

00:57:23: Ja, genau.

00:57:25: Man ist so ein bisschen umtriebig.

00:57:27: Also Buch habe ich auch gerade im Projekt am Laufen und noch ein anderes.

00:57:31: Da hab' ich aber nur einen Kapitel beigesteuert.

00:57:33: Das kommt dann hoffentlich auch dieses Jahr raus.

00:57:36: Ja man macht schon wissen viel.

00:57:37: Ein guter Kumpel von mir sagt immer ja, ein guter kumpel mit der macht quasi immer nur so eine Sache.

00:57:41: Der fokussiert sich oft.

00:57:42: Und sie ist sehr erfolgreich mit und steckt mir auch mal so... Vielleicht wenn ich einfach nur diese eine Sache machen würde, wäre ich vielleicht erfolgreich her oder weiß ich nicht?

00:57:51: Erfolg ist auch.

00:57:51: mal Definiert man das aber.

00:57:55: Ja, das wurde es auch hier an der Stelle.

00:57:57: also irgendwie keine Ahnung.

00:57:58: ich habe auch keine ahnung.

00:58:00: jetzt wohl der ganze KI Kram dann um die Ecke kam auch angefangen irgendwelche Apps zu Weibkoden weil ich das eben wie auch total cool fand ob da unglaublich viel Zeit rein versenkt und ja weiß nicht dass macht mich halt als gibt's halt sie.

00:58:14: Ich bin halt extrem neugierig was viele Themen einfach angeht.

00:58:19: Ich glaube ist schon positiv.

00:58:21: Aber man verrennt sich manchmal auch mit Sachen, wo man sagt was hätte ich jetzt eigentlich nicht noch machen brauchen.

00:58:25: Also das hätte jetzt nicht auch noch sein müssen.

00:58:29: Das stimmt.

00:58:30: Hast du ja auch dass man dann... also manchmal schon lebt man da irgendwie so zwanzig Bälle gleichzeitig und dann denken wir okay das war jetzt so.

00:58:38: Zehn wären auch genug so und da bin ich auch ein bisschen weg von.

00:58:41: Also noch nicht ganz aber ich versuche davon wegzukommen alles ein bisschen.

00:58:46: Zum Beispiel auch das Thema ETF.

00:58:48: also privat bespare ich auch nur noch ETF Also da mache ich gar nichts mehr.

00:58:53: Früher habe ich auch ganz viele verschiedene Aktien gehandelt, privat... Aber das kriegste gar nicht mal alles hin!

00:58:59: So jetzt mit dem ganzen Kram der sonst so passiert?

00:59:01: Deswegen habe ich da auch ganz langweilig nur so ein MSI World Ding laufen und da gehen dann jeden Monat das Geld rein.

00:59:08: Und gleich habe ich die Kinder für meine Frau alle haben es gleich.

00:59:13: Es ist auch ungefähr so mit der konservativste ETF, den es da irgendwie gibt in diesem Bereich.

00:59:18: Der wird kein Reich machen, aber passt schon.

00:59:22: Ja der ist ja immer Stichwort irgendwie vier of missing out.

00:59:24: ich sag auch mal ich bin immer ganz kurz vor adhs also bin so ein richtiger borderliner an der stelle weil das ist wirklich so ist ja so verlaufen wir auch unsere gespräche oder sprachen und jetzt so war gerade so viel hundert neun Sachen zu euch ein bisschen weniger machen dann kommt eine Phase dann macht man eine Sache weniger und da kippt schon wieder nach weil man jetzt irgendetwas gelesen hat oder gesehen hat, wo man auch noch irgendwie mitspielen will.

00:59:51: Ich habe einfach unsere Persönlichkeitsstrukturen, der wir auch ganz gut funktionieren und sind nicht so unerfolgreich mit.

00:59:57: Aber klar!

00:59:58: Und wenn man andere anguckt, die fokussieren sich auf eine Sache... Die wiederum denken wahrscheinlich, hey, die beiden machen da immer so viel und ich würde auch gern mehr machen, denn ich glaube gibt es auch keinen richtigen Falsch.

01:00:09: Aber ich weiß genau was du meinst, weil oft ist das halt je mehr du machst, desto mehr verzettelt es für dich

01:00:14: auch.".

01:00:15: Und ich habe ja auch schon mit Investments, also ins Klo gegriffen ist wirklich das Gelinde ausgedrückt.

01:00:21: Also da hat ... Sieh mal gesagt, der war warm in die Hohle handgeschissen.

01:00:25: Das ist eher so richtig.

01:00:28: Da hat er auch weh getan!

01:00:31: Da musste ich viel verarbeiten...

01:00:34: Ich hab letztens jetzt muss sich mich halt um die Einkommenssteuererklärung oder das Jahr zwanzivierends habe ich mich gekümmert mit dem Steuerberater und dann Da muss man ja immer ganz viele Dokumente reinreichen.

01:00:45: Und dann sind wir auch noch mal aus irgendwelchen Kunden so ein bisschen in die Historie zurückgegangen und habe ich auch erst einmal gesehen, so während der Pandemie will ich ja jeder Weise gar nicht erzählen.

01:00:55: aber als ich da auch ein Geld privates Geld versenkt habe damals war ich noch Autonomo also es ist Freiberufler in Spanien das heißt das Geld liefert dann direkt aufs private Konto versus jetzt mit der GmbH ist alles getrennt.

01:01:08: Da kann man ja jetzt nicht einfach so sagen, ich nehme zu dir das GmbH-Geld und verzockt das irgendwie im privaten Kontext.

01:01:14: Aber da ist auch viel Geld in die... hat sich aufgelöst.

01:01:18: Und ich meine, in der Summe passt es alles.

01:01:21: aber und man lernt auch also weiß nicht ob das gut ist, aber man lernte mit größeren Verlusten gut umzugehen.

01:01:29: Also Ja es ist jetzt nicht mehr so, dass mich so größere Verluste groß schockieren.

01:01:35: Es muss natürlich nach hinten raus stimmen.

01:01:37: Also es muss nach hinten heraus ein Plus geben wenn's immer nur aufs Fellien rausgeht das ist halt natürlich schon.

01:01:43: auch sollte man noch mal hinterfragen ob man das hier überhaupt machen sollte.

01:01:48: Ich habe jetzt zum Beispiel gestern mal geguckt mein also... Wir bleiben aber beim Thema Trading und jetzt bin ich im Kontext auch nochmal der Firma, wo ich sehr aktiv bin damit.

01:01:57: Also jetzt bisher, also year to date steht da eine negative Bilanz was das Thema Trading angeht.

01:02:02: Aber es gibt halt ein paar Strategien in dem Kontext wo ich mir sehr sicher bin dass nach hinten raus sehr gut klappen wird.

01:02:11: Das heißt ich gucke mir dann das Jahresende halt an.

01:02:13: Der letzte Jahr war's ähnlich und er war es am Ende super.

01:02:15: Also wir hatten einen super Ergebnis geliefert und ich hoffe auch dieses Jahr wird das so sein.

01:02:19: Dieses Jahr ist einfach alles ein bisschen schwieriger.

01:02:21: Ähm, außer man hätte jetzt ganz klar sich etf gemacht war es bisher ein sehr gutes Jahr.

01:02:26: ähm ja also das muss man.

01:02:29: Einfach was das Big Picture muss halt passen und aber halt die Leute sich fokussieren.

01:02:36: Die haben oft die können dieses Nein sagen doch besser und bei uns beiden ist es ja so denn einer sagt ich habe eine mega geile Idee und guck mal da hier so hast nicht Bock und so dann ist der erst Impuls ist eher Ja zu sein oder nein zu sagen.

01:02:52: Keine Zeit.

01:02:53: Okay, wann machen wir das?

01:02:54: Morgen?

01:02:56: Lass uns doch direkt darüber reden!

01:03:00: Aber ja...so ist es halt.

01:03:05: aber ich glaube da gibt's noch mehr von auf der Welt und nicht nur uns.

01:03:10: Ich würde auch sagen also ihr wird wie du schon gesagt hast nach hinten raus so als passen Und da können wir uns bisher nicht beschweren.

01:03:16: Von daher machen wir so weiter bis wir wirklich sagen dreißig Bälle reduzieren wir dann auch fünf Weil es einfach uns besser geht damit.

01:03:25: Dann machen wir's so... Okay, dann hast du... Wie wollte ich heute mit dir eigentlich nur über SAP reden?

01:03:32: und du so, oh nee!

01:03:35: Und da hast du noch ein paar Sachen eingestreuert wie Berge oder Meer?

01:03:42: Ben

01:03:42: & Jerrys oder wirklich Eis vom Italiener?

01:03:46: Also

01:03:48: Berge und Meer

01:03:49: Genau, irgendwas was wir hier ausgelassen hätten.

01:03:53: Ich fand es bisher nicht ziemlich schlussig, aber das haben wir auch ausgelassene.

01:04:00: Wir haben ja eigentlich ganz gute Bereiche.

01:04:01: also wir haben ja wirklich über SAP gesprochen und über die Projekte nahe und wir haben ein bisschen über Unternehmer tun oder was ich darunter forscht.

01:04:08: Also mir für mich persönlich was das bedeutet?

01:04:11: Das war nicht cool.

01:04:14: vielleicht Vielleicht ist inspirierend auch einfach für andere Freelancer oder Solo-Selbstständige halt, dass es halt neben diesem klassischen Mitarbeiteraufbauen Modell halt auch andere Wege gibt.

01:04:27: Vielleicht hat das dem ein oder anderen auch noch mal geholfen weil ich gerade mal dieser Skalierungswunsch der hat mich auch glaube ich jahrelang verrückt gemacht und ich habe da unglaublich

01:04:36: viel Geld dafür ausgegeben ja

01:04:38: ich auch für Coachings ohne Ende Coaching

01:04:40: Marketing Ich hab wirklich sechsstellig verbrannt Kann ich da schon sagen für irgendwelche Sachen, Menschen die mir sagen das geht besser?

01:04:52: Ja.

01:04:52: Ich glaube am Ende also bei dem ganzen Beratungsgespräch... Das Problem bei Beratung ist ja irgendwo nicht.

01:04:57: Die Amazon dieser Coaching-Sprache sprechen unterwegs und es ist ein High Tickets Geschäft.

01:05:01: weil wenn du jetzt irgendwie einen Kunden hast der sagt hey cool Jessica Mach mal bitte Scrum Master hier für unser SVP-Programm.

01:05:07: Du bist mal locker schonmal aufs erste Jahr, also das passiert ja häufig dass sie sagen hey sechs Monate oder kannst du auch gleich das ganze Jahr kommen?

01:05:13: So die haben sich irgendwie nur ein Interview gesehen und sagen Ja komm, kommt's ganze Jahr!

01:05:18: Das hatte ich jetzt zum Beispiel nicht so...ja ok, ich komme es gerne wieder passt.

01:05:24: Dann haste ihr ja gleich, sag mal wenn der Tag ist jetzt jetzt nur, oh Gott, das klingt jetzt so voll doof, je nachdem ihr das hört.

01:05:30: aber wenn ihr jetzt irgendwie, ich nehme jetzt mal tausende Euro Stars dazu.

01:05:33: Irgendwie so einen genau Der kann ja auch deutlich überliegen, der kann aber auch niedriger liegen.

01:05:38: Aber ich sag mal so in der SAP-Brosche vielleicht verdient noch einer mit, so tausend.

01:05:43: Punkt!

01:05:44: Wenn dich dann eine aufs ganze Jahr auslastet, dann hast du irgendwie zweihundert bis zweieinhalbfünfzig K Ticket, High Ticket sage ich jetzt mal... Das ist ja ne andere Nummer als wenn du eine Webseite verkaufst für zehntausend.

01:05:55: Ja das kannst du halt schon leichter skalieren weil da musst du dann... Da findest du halt auch schneller jemanden der ja sagt bei diesen zwei hundert tausend oder aufwärts tickets.

01:06:07: Da hast du halt natürlich einen gewissen sales prozess dahinter und er ist natürlich ganz anspruchsvoll, und der geht auch nicht so schnell.

01:06:14: und deswegen ich finde es.

01:06:17: Ich glaube super viele in dieser coaching welt die über skalieren haben gar kein planer.

01:06:22: ich weiß von dem was wir machen auch wenn immer alle sagen das funktioniert auch in jeder branche was ich euch hier erzähle.

01:06:29: Jo bestimmt aber ganz ehrlich Wenn du jetzt jeden Monat Zehntausend Euro in Ads investierst, ich glaube nicht dass es so viel bringen wird.

01:06:36: Aber jetzt irgendwie Webseiten verkaufs oder ich sag jetzt mal Ich verkaufe dir in weiß ich nicht ein Coaching wie dein Hund tanzen kann ja für drei tausend Euro und Du schaltest darauf ads das funktioniert Weil dann findest du halt privatpersonen die sagen hey so geil wenn der benny tanzen könnte das halte ich drei tausend euro für da findest Du so viele leute führen dann funktioniert dieses flywheel auf weil dann kannst du halt umsatzgenerieren schmeißt es wieder oben rein.

01:07:06: Das ist ja was grad ein bisschen durch link den getrieben wird dass er zahlt jedes problem lösen.

01:07:09: aber ich seh das bei uns ehrlicherweise nicht soweit seit extremst auch vertrauen aufbaut dass halt wirklich Leute sagen hei die jessica das ist der trauig zu des dem an projekt weiter bringt und deswegen sind wir auch gewählt Hier ein großes Geld also Großgeld sage ich mal in den ins Feuer zu stellen und der Hoffnung, dass daraus was wird ist nicht nur abfackelt.

01:07:33: Und ja, ich glaube deswegen muss man irgendwie auch da ein bisschen relativieren.

01:07:40: Aber dann musste sich erstmal viel Geld bezahlen für.

01:07:43: Ja, genau.

01:07:47: Man stellt ja vielleicht auch auf dem Weg fest, dass man sagt, Mitarbeiter für SAP Consulting einstellen will ich eigentlich gar nicht.

01:07:55: Dann hat man es vorher ausprobiert und dann hat es halt auch viel Geld gekostet.

01:07:58: aber das ist wirklich immer die Frage was will ich also?

01:08:02: die einfachste Möglichkeit wäre wirklich sich vorzustellen wie soll mein Tag ablaufen?

01:08:06: Und wenn da Mitarbeiter Gespräche nicht drin vorkommen, dann ist so einfach nicht der richtige Weg, weil wird man sich immer irgendwie ärgern.

01:08:16: Ich hatte ja auch SAP-Vorlesungen jetzt an der Hochschule, an der ich nur alles Studium gemacht habe.

01:08:21: Und da mache ich auch immer Erwerbungen und sage mir mal, den macht doch was mit SAP?

01:08:25: Und dann ist das langweilig und so steif.

01:08:28: Nee es ist nicht.

01:08:31: Aber man kann zumal Menschen zusammen.

01:08:32: Das wird so langweillig wie du es eben gestaltet oder halt irgendwie so spannend, wie man's für sich selbst machen will.

01:08:39: Und ich denke einfach dass dieser Bereich, der wird sehr lange noch so bleiben wie er ist.

01:08:46: Wir haben immer so ein bisschen KI in SAP und so weiter, da sind wir Lichtjahre vorne entfernt.

01:08:50: Und außerdem bringen wir eine menschliche Komponente rein und so ne SAP-Welt könnt ihr zum Beispiel auch ermöglichen dass man einen halben Jahr arbeitet und einem halben ist ja nicht wer es will.

01:09:01: Also ich glaube das oder dass man remote arbeitet und es gibt zu viele Möglichkeiten wie du schon sagst wenn ich jetzt ohne Tanz physisch beibringen möchte Rahmenbedingungen und die kann man jetzt nicht immer für alle klären.

01:09:20: Aber, man muss durch alle Phasen durch damit man dann auch verstanden hat ob sie funktionieren oder nicht.

01:09:25: ich bin ja Lerntyp lernen aus Erfahrung das heißt du kannst mir sagen was du willst du kannst sagen dass es wirklich funktioniert.

01:09:32: nein ich musste selbst erleben

01:09:34: Ich glaube es ist bei mir genau so Es gibt noch so viele.

01:09:38: also gerade so was du gesagt hast fand ich auch mega cool weil dass ich aus das auch schon oft gesagt habe, ich hab dafür jetzt irgendwie Geld bezahlt um eigentlich zu erkennen, dass es nix für mich ist.

01:09:48: Und bin eigentlich mit einem ganz anderen Anspruch angetreten nämlich ich hatte eigentlich gehofft, dass sich dadurch erfolgreicher werde und habe am Ende nur verstanden... Ich will das gar nicht!

01:09:56: So ein anderer Menschen die hätten vielleicht schon relativ schnell für sich gesagt, ich brauche dafür jetzt kein Coaching um zu verstehen, dass ich das nicht will oder so.

01:10:03: aber ich musste glaube ich auch erstmal durch den Schmerz durchgehen oder durch diese Erfahrung.

01:10:08: Okay, was bringt das jetzt mit sich?

01:10:10: So ein Mitarbeitergespräch von Interviews machen und dann irgendwie... Performance Gespräche und auch mal irgendwie streng sein, wenn es nicht so nachdenkt.

01:10:19: Und es läuft halt häufig nicht so wie man sich das vorgestellt hat.

01:10:22: Gerade wenn man Dinge delegiert und die werden dann irgendwie nicht richtig erfüllt oder man hat vielleicht selber falsch erklärt.

01:10:27: Dann bin ich ja auch manchmal bei diesem Extreme Ownership-Ding wo ich so denke immer meine Schuld ist immer meine Schuld weil ich hab's ja quasi.

01:10:34: Das ist dieser Gedanke von Extreme Ownerschip.

01:10:36: Ist erst einmal nur dein Team kann nur so stark sein wie der Leader und der Leader muss alles dafür tun dass ein Team befähigt wird.

01:10:44: So und wenn quasi jetzt mein Team schlecht abliefert, dann muss man erstmal hinterfragen habe ich vielleicht einen falschen Input gegeben.

01:10:51: Was ich oft glaube bei mir weil ich es einfach zu wenig Zeit investiere in Mitarbeiter so.

01:10:57: Und daraus erkennt sich also wächst so ein Erkenntnis bei mir das glaube ich aktuell nicht ist so Punkt.

01:11:05: Wenn ich jetzt Professionals einfach Freelance dazu nehme die idealerweise noch mehr Erfahrung haben mit sich das jetzt habe Gut sind und dann weiß ich kann sich einmal laufen lassen.

01:11:17: Und wenn der Kunde sagt, ne das ist es nicht und dann verstehen die das so punktfältig aus.

01:11:24: und ja

01:11:27: Also deshalb mache ich auch immer die ganzen Persönlichkeitshäste.

01:11:30: Ich halte wahnsinnig viel von weil ich denke wenn du weißt wie du selber tippst Dann ist es dann da fällt ihr einfach so oft der kroschen allerdings achso klar Das würde halt auch so nix, weil wenn ich versuche quasi eine andere Rolle einzunehmen oder mich halt anzupassen dann wird das nichts.

01:11:50: Wenn ich zum Beispiel Leute einstelle die irgendwie tiefblau sind total Struktur und Ordnung brauchen... ...und von mir zweimal am Tag ne Mail mit einer Deinem Richtungswechsel bekommen Dann werden sie eben mal unzufrieden sein.

01:12:04: Und ich auch!

01:12:04: Weil ich denke, Mensch ist doch eine tolle Idee

01:12:11: schon lustig, auch im Projekt trifft man ja diese verschiedenen Farben dann.

01:12:15: Also ich möchte auch mal einen so tiefblauen Menschen mit denen nicht kommuniziert ist.

01:12:19: Das sind immer so unglaublich genau und ich denke also muss das jetzt sein?

01:12:25: Aber ja.

01:12:28: Ja.

01:12:29: Ich finde es ein Beispiel ist zum Beispiel auch so jemand der sehr blau und strukturiert ist und so wird sich nie verquatschen.

01:12:36: Da würden die sagen sorry ich bin so schlecht gekommen ich habe noch verkwatscht aber jetzt aber irgendwie auch so ein bisschen Sehr gelb ist, wir haben ja auch einen sehr hohen gelben Anteil.

01:12:45: Auch sehr kommunikativ und Inspirationen.

01:12:48: Und dann hatte man noch irgendwie ein Thema oder hat mal noch etwas länger darüber geredet.

01:12:54: Mein roter Anteil würde mich jetzt ein bisschen zurückhalten weil mein Rotanteil sagen würde ne ne ne so was wir hier liefern.

01:13:00: Aber es ist ja prinzipiell wenn du verstehst wie du tippst und die anderen im Team.

01:13:06: ich finde das ein tolles Tool.

01:13:08: Hast du schonmal... habe ich dir schon mal ein Test geschenkt?

01:13:14: Ich kann dir deinen Ergebnis auch so sagen, aber ich will das für dich testen.

01:13:19: Du bist sehr gelb, aber du hast einen hohen... bei dir ist weniger rot und auch sehr grün.

01:13:29: Was?

01:13:29: Grün?

01:13:30: Grun ist alles Richtung Stabilität, Harmonie,

01:13:35: Familiending,

01:13:36: Zugehörigkeit und so.

01:13:37: Das wär dir glaube ich auch sehr

01:13:38: hoch!

01:13:42: Es rutscht das in so psychologisch Sprecher.

01:13:44: Das mag ich nie so, aber ja du hast recht.

01:13:47: Okay,

01:13:47: Roger Ober!

01:13:52: Aber wir haben hier schon sehr lange geredet.

01:13:54: Ich könnte mit dir sowieso den ganzen Tag reden.

01:13:57: Wir reden nächste Woche auf einer wunderschönen Insel im Mittelmeer.

01:14:00: Ja, so machen wir es.

01:14:02: Ich freue mich auf jeden Fall wahnsinnig drauf und auf das nächste Projekt.

01:14:08: Das wird kommen.

01:14:09: Wir sind ja noch jung.